當大部分同行在懸崖邊緣惶惶不可終日的時候，恐怕只有苗連生的英利還會熱火朝天地給員工們燉豬肘、搞競賽。然而，山高人為峰?；蛟S正是這種對員工本身及其組織力、凝聚力的一貫注重，才是這家總顯得有點“土氣”的光伏企業，能夠走到今天的秘訣。
 

　　“一變三接線盒”創新項目每年可節約2000萬元，“太陽能新型刮刀”創新項目按1G瓦的產能計算，年可節約制造成本1500萬元，“新型石墨舟”創新項目保守計算每年可以節省設備維修費用250萬……這些與太陽能技術有關的創新，并非來自于科研院所的專業人員，而是出自英利集團普通一線員工之手。近日，英利舉辦了以員工發明為主的第一屆技術創新博覽會，展出了近600個技術創新項目，80%出自一線工人之手。涵蓋光伏產業、飛輪儲能產業、高純硅材料、產業配套、綠色農業和服務業六大領域，包括多項全球領先的創新項目和成果。英利集團表示，希望通過此次技術博覽會，帶動全體員工的創新高潮，加強員工之間的互相學習、互相借鑒，將創新成果快速應用到生產中去，實現技術水平提升，努力降低生產成本。

　　據英利方面介紹，這種技術發明和工藝改進在英利幾乎天天都有，這次展會展出的近600個創新項目也只是英利全員創新成果的一個側面。英利作為光伏行業的領軍企業，一直倡導和鼓勵全員創新。在“全員創新”理念的指引下，這個擁有兩萬多人大團隊的創新成果遍地開花。
 

　　作為世界主要光伏產品生產商之一，英利目前擁有員工2.6萬人，平均年齡25歲。一直以來，英利都在通過各種方法讓員工保持不斷創新。比如英利主打產品之一的“熊貓”電池，量產平均光電轉換效率達到19.5%，成本卻比同類企業降低30%。
 

　　因為歐洲的雙反調查，中國光伏行業目前面臨著嚴峻的生死考驗。如何降低生產成本、如何及時推廣新材料、新工藝，成為中國光伏企業提高市場競爭力的關鍵因素。在苗連生看來，歐美國家相繼對中國新能源展開“雙反”，從表面上看是一場國際貿易糾紛，但從深層次分析則是在全球第三次工業革命中爭奪先機的一場戰爭。要想保護好中國光伏這一民族產業，就必須練好“內功”，不斷提高創新能力。