2026年，行業喧囂褪去，規模競賽降溫，一場圍繞產品價值、技術迭代、場景落地的深度變革正在光伏產業內部悄然發生。站在行業周期拐點，上海SNEC光伏展期間“2026愛旭之夜媒體見面會”成為觀察產業走向的重要窗口。愛旭股份董事長陳剛、首席科學家王永謙、高級副總裁徐新峰與夏恒亮集體亮相，直面行業周期、技術路線、政策影響、市場布局、盈利預期等核心問題，完整勾勒出企業以ABC全背接觸（BC）技術為核心，從產品創新、場景重構、全球化布局到成本突圍的全維度戰略版圖，也為身處內卷寒冬的光伏行業指明了“價值競爭”的突圍方向。當下光伏行業周期已近尾聲，而以愛旭為代表、堅守硬核技術與場景價值的企業，正率先站上新一輪產業增長的潮頭。

01

愛旭：發布第四代滿屏Ultra組件

劍指26%轉換效率

對于光伏組件而言，最核心的技術指標莫過于轉換效率，對于終端用戶而言，這也是決定發電量的主要指標之一，更是組件價值的主要參數。

39個月之前，“效率之王”愛旭，登頂TAIYANGNEWS商業化組件轉換效率榜，這頭把交椅，愛旭至今連續“霸占”了39個月。

在“2026愛旭之夜”，愛旭正式發布第四代滿屏Ultra組件，最高轉換效率達26%。其中適用于工商業場景的慧星組件，功率達690W，量產轉換效率達25.6%。組件采用2382×1134×30mm的72版型設計，屏占比高達97%。

除高端戶用、商場綜合體、重點制造業、高速公路+服務區、海上、沙戈荒等ABC組件應用場景外，愛旭還針對高安全特殊應用場景推出了超級防火系列組件，這款組件功率達685W，轉換效率25.4%。依托“五位一體”立體式防火體系，有效消除工商業屋頂的起火隱患。

2025年，愛旭同期發布的商業化轉換效率為25%，短短1年時間，就有了0.6%的提升，這種快跑模式，已經將很多對手遠遠拋開，也讓更多的企業從質疑，到明牌跟進BC技術。

當前行業存在實驗室參數與量產能力脫節的現象，陳剛表示，終端客戶會為可穩定交付的量產高效率組件買單，而非僅僅參考紙面標稱參數。目前愛旭可穩定批量供應25%效率等級的組件。他風趣補充道：“夏總、徐總這里有（ABC組件）產品供應，只要大家拿訂單過來就行了。”

02

業績分化：行業集體虧損

愛旭減虧幅度領先“五虎”

連續兩年的價格戰，讓光伏全產業鏈陷入虧損泥潭。2025年行業回暖預期落空，市場持續底部震蕩，中小企業加速出清。

作為行業風向標的光伏“組件五虎”，財務表現直觀反映產業鏈景氣度。2023年行業尚處景氣高點，頭部企業凈利潤均為正；2024年行業迎來下行拐點，產能過剩、價格暴跌引發大面積虧損，僅一家企業實現微利；2025年行業寒冬加劇，“五虎”中三家虧損進一步擴大，另外兩家凈利潤增長幅度分別為1.02%和25.29%，修復能力疲弱。

在此背景下，愛旭走出了截然不同的曲線，率先進入穩定減虧通道，凈利潤同比增幅達65.75%，領跑一眾頭部組件企業，復蘇信號明確。

陳剛接受采訪時表示，當前光伏行業下行周期已步入尾聲，行業內部趨勢率先反轉，2026年將成為產能出清的關鍵一年，只是外部市場與大眾的感知存在滯后性。

愛旭董事長陳剛

業績向好，離不開降本與增效雙重布局。

銀價持續上漲是制約光伏行業降本的共性難題。愛旭早在2022年便實現10GW級無銀銅互聯電池量產，至今已歷經四年市場驗證。陳剛透露，愛旭珠海工廠自投產起便采用無銀化技術，山東新建工廠更是實現用水零排放，徹底解決銅電鍍工藝的環保痛點。

從核心指標來看，愛旭無銀化產品的良率、長期可靠性與傳統PERC、TOPCon產品持平，全生命周期綜合成本優勢顯著。

陳剛表示：“到今天為止，我在市面上還沒有看到任何一款愛旭之外的無銀化產品在銷售。”

從技術跟進節奏判斷，同行完成技術研發、產線搭建、試生產至少需要兩年時間，這意味著愛旭在無銀化領域手握至少兩年的領先優勢。

王永謙表示，依托0BB 電池圖形設計、鋼板印刷、覆膜串焊、滿屏排片等多項先進工藝，愛旭持續壓降 BC 產品的金屬化成本與整體物料成本。如今 BC 組件不僅效率領先，綜合成本也已低于 TOPCon 產品，真正構筑起 “高效率 + 低成本” 的雙重競爭壁壘。

03

滿產滿銷：打破場景偏見

出貨量沖擊26GW

在很長一段時間里，行業內就存在BC組件僅適配分布式場景的刻板印象。

而雙面率，則是“爭論”的核心論據之一。

陳剛表示：愛旭已經推出了85%雙面率的集中式組件，只要客戶有需求，愛旭可以繼續提升雙面率。

此言一出，不知熱衷于拿雙面率說事的相關人士作何感想。

在行業紛紛減產停工的普遍避險策略下，愛旭卻以滿產滿銷的方式，再次走出了與眾不同的發展節奏，無疑釋放著先于行業復蘇與凈利將回正的強烈信號。

2025年，愛旭ABC組件出貨量達到14.71GW，同比增長122.3%。

夏恒亮在介紹ABC組件的出貨數據、全球市場布局與分布式/集中式業務進展時表示：預計2026年，愛旭組件出貨量將達到26GW。

2024年，中國華能集團有限公司于“2024年光伏組件（第二批）框架協議采購”項目中首次設立BC標段（1GW）。愛旭強勢中標，并開啟集采BC標段“中標常駐企業”模式。

2026年3月，愛旭接連入圍華電集團（6GW）、中國電建（4GW）BC標段，短短半個月時間，入圍規模10GW。

這不僅是性能的背書，更是交付能力的底氣。

憑借差異化產品矩陣，愛旭全球化布局步入收獲期，海外業務占比已突破65%，成為企業增長的核心引擎。公司對全球市場進行清晰分層，實施“高端市場深耕、新興市場突圍、國內市場提質”的立體化布局。

徐新峰表示，國內高效組件的市場占比將持續提升，愛旭產品功率始終領先競品一個層級，后續在央企集采中的份額有望進一步擴大。

針對現場媒體提問的“TOPCon、BC組件集采價差”問題。徐新峰回應：“國家從去年年底就在推高效標段，目前央企‘五大六小’的招標當中，最低的有40%的高效標段，最高有75%的高效標段。央企投標的時候，價格分是一個重要的商務分，所以價格高低決定了商務分能打多少，它的價格和實際交付價格還有很大差異，因為實際的交付價格會進行二輪的議價。BC的價值體現在，比起TOPCon是有溢價的，為什么能有溢價？因為它的功率高，能給客戶帶來價值，讓客戶的BOS成本更低，讓客戶的LCOE能夠降到更少，這是價值。客戶如果不認同BC產品有這個價值，也不會讓BC價格比TOPCon價格在報價部分就有高溢出，我們認為這是產品的價值帶來的價格差異。”

針對產品溢價的問題，夏恒亮回應：根據SunWiz統計，在澳洲市場，愛旭ABC的戶用市場份額已經超過了16%。在歐洲市場上，根據EUPD的報告，愛旭是最受安裝商歡迎的產品。這些是基于產品價值和品牌的雙維度體現。基于這兩點差異，我們目前在戶用市場上，海外高端有40%的溢價，在工商業有15%左右的溢價，在地面有10%左右的溢價。

用戶接受溢價，是對愛旭ABC組件價值最好的肯定。

在采訪中，陳剛自信坦言：我們面臨最大的問題，是產能不夠，組件供不應求。

筆者發現，種種跡象表明，愛旭還在進一步提升ABC高效組件的產能，以滿足持續上升的ABC組件市場需求。

04

摒棄內卷，價值為王

從規模內卷到價值競爭，光伏行業正在經歷一場深刻的變革。在這場行業大考中，愛旭股份以BC技術為根基，以場景化創新為抓手，以全球化布局為增量，率先完成戰略轉型，走出了一條差異化發展之路。也為整個光伏行業提供了重要參考。

當規模紅利褪去，唯有堅守技術創新、深挖客戶價值、構建堅固護城河，才能在周期波動中站穩腳跟。對于整個光伏產業而言，行業出清不是終點，而是高質量發展的全新起點。