近日，山西電力交易中心公布《關(guān)于參與山西電力市場虛擬電廠、負(fù)荷聚合商（2026年第一批）名單的通知》（公告〔2026〕72號）。經(jīng)公示，6家企業(yè)正式被納入山西電力市場企業(yè)目錄，具備參與山西電力市場的資格。

這意味著，山西虛擬電廠與負(fù)荷聚合商的隊(duì)伍再次擴(kuò)容，持證上崗的市場主體正加速集結(jié)。

01 從試探到規(guī)模入市

山西作為傳統(tǒng)能源大省，近年來錨定從煤炭大省向能源強(qiáng)省轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)，將虛擬電廠視為新型電力系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。

2026年4月，山西省人民政府印發(fā)《山西省加快能源綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》，明確提出“優(yōu)化虛擬電廠管理流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低準(zhǔn)入門檻，對有效調(diào)節(jié)容量實(shí)施市場化補(bǔ)償，引導(dǎo)售電公司參與建設(shè)，推動虛擬電廠入市交易”。這一政策釋放出清晰信號：山西不僅要發(fā)展虛擬電廠，更要讓市場主體“進(jìn)得來、賺得到、活得好”。

與此同時(shí)，山西在電力市場交易規(guī)則上率先破冰。作為全國首個(gè)由試運(yùn)行轉(zhuǎn)正式運(yùn)行的電力現(xiàn)貨市場省份，山西為虛擬電廠的商業(yè)化運(yùn)營提供了天然的制度沃土。從電力中長期分時(shí)段交易細(xì)則來看，負(fù)荷類虛擬電廠已被視同批發(fā)用戶，與發(fā)電側(cè)同臺競爭。

2026年初，山西省能源工作會議進(jìn)一步提出“加快發(fā)展虛擬電廠”，要求用足做實(shí)可調(diào)節(jié)負(fù)荷資源，力爭到2030年具備5%以上的尖峰負(fù)荷響應(yīng)能力?？梢哉f，山西從頂層設(shè)計(jì)到市場規(guī)則，已為虛擬電廠和負(fù)荷聚合商鋪就了一條從試點(diǎn)探路到規(guī)模入市的政策快車道。

02 兄弟省份怎么做？

山西并非孤例。放眼全國，廣東和浙江兩省的探索各具特色，為行業(yè)發(fā)展提供了多元參照。

廣東：有錢有規(guī)，市場化程度高。2025年6月，《廣東虛擬電廠參與電能量交易實(shí)施細(xì)則》和《廣東虛擬電廠運(yùn)營管理實(shí)施細(xì)則》正式印發(fā)，一舉回答了“誰能參與、怎么參與、如何結(jié)算”三大核心問題。廣東將虛擬電廠分為“負(fù)荷類”與“發(fā)電類”，實(shí)施分類精細(xì)化管理。截至2025年12月，廣東已完成四批共47家虛擬電廠運(yùn)營商審核公示、5個(gè)發(fā)電類交易單元注冊。同年12月29日，首批發(fā)電類虛擬電廠以“報(bào)量報(bào)價(jià)”方式參與現(xiàn)貨市場，標(biāo)志著全電壓等級新能源公平入市。此外，廣州市連續(xù)三年安排最高1000萬元財(cái)政資金，專項(xiàng)培育虛擬電廠生態(tài)。

浙江：制度精細(xì)，管理規(guī)范。2025年4月，浙江率先出臺《浙江省虛擬電廠運(yùn)營管理細(xì)則（試行）》，覆蓋從注冊接入到注銷退出的全生命周期管理。2025年7月8日，浙江開展首次新型主體市場化電力響應(yīng)，19家虛擬電廠聚合265家二級用戶參與，最大調(diào)節(jié)負(fù)荷達(dá)29萬千瓦，開啟了虛擬電廠常態(tài)化參與負(fù)荷調(diào)節(jié)的新階段。截至2024年底，浙江虛擬電廠總接入規(guī)模達(dá)280萬千瓦，累計(jì)削峰交易45天、填谷交易23天，累計(jì)交易電量1355萬千瓦時(shí)。

對比來看，山西的優(yōu)勢在于電力現(xiàn)貨市場起步早、運(yùn)行穩(wěn)，為虛擬電廠提供了成熟的定價(jià)與出清環(huán)境。而廣東在市場開放廣度和補(bǔ)貼力度上領(lǐng)先，浙江則在制度規(guī)范和管理精細(xì)度上形成了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。未來，山西若能在這兩方面取長補(bǔ)短，將有望進(jìn)一步釋放虛擬電廠的潛能。

03 四道坎仍需跨越

從發(fā)展前景看，虛擬電廠的藍(lán)海正在加速打開。山西、內(nèi)蒙古、西北等新能源富集區(qū)域，對靈活調(diào)節(jié)能力的需求將持續(xù)旺盛；長三角、珠三角等負(fù)荷密集區(qū)，憑借完善的電力市場和海量可調(diào)節(jié)資源，也將成為虛擬電廠規(guī)模化應(yīng)用的前沿陣地。

未來，虛擬電廠的商業(yè)模式將從單一的需求響應(yīng)、峰谷套利，逐步向電能量交易、輔助服務(wù)、備用容量、綠電交易等多元化收益矩陣拓展。

然而，理想豐滿，現(xiàn)實(shí)仍有四道硬坎需要跨越。

第一，市場化盈利難。 當(dāng)前部分地區(qū)虛擬電廠的收益仍較大程度依賴財(cái)政補(bǔ)貼，自身造血能力不足。如何設(shè)計(jì)合理的市場價(jià)格信號，讓調(diào)節(jié)價(jià)值在電量、容量、輔助服務(wù)等多類市場中能顯、能用、能賺，是首要課題。

第二，技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 各省、各運(yùn)營商的平臺接口協(xié)議各異，行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)缺失，儲能設(shè)備接入時(shí)常需針對性改造，大幅抬高了中小聚合商的參與門檻。

第三，單站資源聚合門檻高。 國內(nèi)80%以上的工商業(yè)儲能單站容量不足10MWh，而各省準(zhǔn)入多要求聚合調(diào)節(jié)能力不低于5—20MW。中小企業(yè)難以單獨(dú)入場，需要通過分級分層管理引導(dǎo)其組團(tuán)入市。

第四，運(yùn)營人才缺口大。 參與電力市場交易需要負(fù)荷預(yù)測、策略制定、報(bào)價(jià)建模、實(shí)時(shí)調(diào)度等多方面能力，而中小企業(yè)普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)。虛擬電廠的未來，既依賴硬件技術(shù)，更離不開既懂電網(wǎng)運(yùn)行、又懂市場交易、還懂?dāng)?shù)據(jù)分析的復(fù)合型人才。