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美錦氫能七年:高管頻辭,業(yè)績連虧!

   2026-03-23 氫能觀察11860
核心提示:在十五五政策的鼓勵下,氫能行業(yè)有望迎來產(chǎn)業(yè)化加速

近日,美錦能源發(fā)布公告,公司董事會收到副總裁姚鵬提交的書面辭職報告,因個人原因申請辭去公司副總裁職務(wù),辭職后不再擔(dān)任公司及控股子公司任何職務(wù)。

公告顯示,姚鵬原定任期為2023年8月28日至2026年8月27日,此次離任屬于提前卸任。截至公告披露日,姚鵬未持有公司股份,亦無股份鎖定承諾,離職流程符合監(jiān)管要求及公司制度,已完成全部工作交接。

公開資料顯示,姚鵬出生于1989年9月,大專學(xué)歷,歷任金匯通小額貸款有限公司總經(jīng)理、山西美錦煤炭氣化股份有限公司法定代表人、公司供應(yīng)部貨運負責(zé)人、供應(yīng)部部長等職,并于2023年出任美錦能源副總裁。

而就在2025年10月,美錦能源非獨立董事姚錦江以 “個人原因” 辭任,辭任后亦不在公司任職。辭任后,公司職工代表大會選舉林帥為第十屆董事會職工代表董事,由趙嘉接替姚錦江原有職務(wù)。兩人均有氫能業(yè)務(wù)線任職的經(jīng)歷。

短短5個月內(nèi),接連有兩名姚氏家族高管因“個人原因”辭職,引發(fā)關(guān)注。美錦能源成立于1981年,前身為清徐縣汽車運輸隊,2007年借殼天宇電氣上市,總部位于山西省太原市清徐縣。其主要核心業(yè)務(wù)分為兩部分。焦化業(yè)務(wù):全國最大的獨立商品焦和煉焦煤生產(chǎn)商之一,擁有4座煤礦,核準煤炭產(chǎn)能630萬噸/年,焦化產(chǎn)能1095萬噸/年(在產(chǎn)895萬噸/年)。主要生產(chǎn)一級冶金焦,客戶涵蓋華北、東北、華東等地大型鋼鐵企業(yè)。氫能業(yè)務(wù):涵蓋制氫、儲運、加注、應(yīng)用等環(huán)節(jié),通過控股飛馳汽車、參股國鴻氫能、鴻基創(chuàng)能等企業(yè),形成“制氫-電堆-整車”一體化布局。自2017年起,美錦能源開始布局氫能。

當(dāng)時以9750萬元收購佛汽集團持有的佛山市飛馳汽車15%股權(quán),后于2018年9月完成控股,成為飛馳汽車實際控制人,獲得氫燃料電池汽車整車制造資質(zhì),開啟氫能終端應(yīng)用布局。

2018年開始,進入產(chǎn)業(yè)鏈拓展深化階段。2019年,參股公司廣州鴻錦向氫燃料電池膜電極生產(chǎn)企業(yè)鴻基創(chuàng)能增資,持股51%,布局燃料電池核心零部件領(lǐng)域。

2020年,控股國鴻氫能,進一步強化燃料電池電堆及系統(tǒng)技術(shù)布局。至此,美錦能源通過燃料電池汽車,順勢向燃料電池裝備和核心零部件方向投資,在氫能產(chǎn)業(yè)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

2022年,提出“五個一”氫能戰(zhàn)略,即“一點(整車制造)、一線(燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈)、一網(wǎng)(綜合能源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò))、一平臺(碳資產(chǎn)及大數(shù)據(jù)管理平臺)、一中心(氫能汽車運營中心)”,全面構(gòu)建氫能全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

2022年,青島美錦氫能科技園項目投產(chǎn),成為山東半島氫能商用車制造基地;同時,在山西、貴州等地推進煤-焦-氫綜合利用示范項目,拓展制氫及應(yīng)用場景。

2025年,籌劃境外發(fā)行股份(H股)并在香港聯(lián)交所上市,旨在深化全球化戰(zhàn)略布局,提升國際競爭力。

但據(jù)公開披露,2024年氫能收入僅7.92億、占比4.16%;2025年上半年,氫能營收2.11億元,占比進一步降至2.56%。

美錦能源2024年年報

轉(zhuǎn)型7年多,氫能業(yè)務(wù)仍然難以為美錦能源的業(yè)績提供支撐。

而從總體來看,2025年預(yù)計凈利潤虧損8.5億元至12.5億元,扣非凈利潤虧損8.85億元至12.85億元。這也是美錦能源繼2024年之后連續(xù)第二年出現(xiàn)凈利潤虧損。

作為山西本土規(guī)模領(lǐng)先的民營煤焦企業(yè),同時也是氫能領(lǐng)域的“鏈主”企業(yè),美錦能源近兩年來積極推進氫能轉(zhuǎn)型工作,致力于拓展新的發(fā)展路徑。但結(jié)果是連續(xù)兩年業(yè)績大額虧損,焦化主業(yè)周期下行利潤微薄,氫能布局投入多年營收占比不足 3%,轉(zhuǎn)型遲遲未能破局。

在人事變動的背后是更深層次的經(jīng)營壓力、治理結(jié)構(gòu)等矛盾的集中顯現(xiàn)。家族化管理模式在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與市場化競爭中適配不足,疊加市場周期下行與轉(zhuǎn)型陣痛,管理層承壓加劇,也讓核心團隊出現(xiàn)調(diào)整。

但另一方面,在十五五政策的鼓勵下,氫能行業(yè)有望迎來產(chǎn)業(yè)化加速。

如何穩(wěn)住基本盤、讓氫能業(yè)務(wù)真正兌現(xiàn)價值,將是美錦能源接下來必須直面的核心命題。

 
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