今年7月，國家發(fā)展改革委、工信部和國家能源局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展零碳園區(qū)建設(shè)的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2025〕910號），其中明確提出：園區(qū)要推進用能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，發(fā)展綠電直連和就近接入的新能源、科學(xué)配置儲能、鼓勵綠電與綠證交易、探索氫電耦合與清潔供熱等方式，以“有計劃、分步驟”方式開展零碳園區(qū)建設(shè)。

隨后，8月6日印發(fā)的《電力市場計量結(jié)算基本規(guī)則》（發(fā)改能源規(guī)〔2025〕976號）為園區(qū)參與中長期、現(xiàn)貨和輔助服務(wù)市場提供統(tǒng)一的計量邊界、結(jié)算口徑、計費周期等規(guī)范，這消除了“怎么算”、“誰來算”、“如何結(jié)算”制度的不確定性。

此外，《有序推動綠電直連發(fā)展有關(guān)事項的通知》（發(fā)改能源〔2025〕650號）也設(shè)定了綠電直連項目中“自發(fā)自用電量占可用發(fā)電量比例不少于60%，占用電量比例不少于30%”的要求，并強調(diào)“以荷定源、源荷匹配”，為園區(qū)側(cè)能源供給與負荷之間的匹配設(shè)定明確標準。

這些政策形成連續(xù)、相互支撐的制度鏈條：零碳園區(qū)建設(shè)有了頂層設(shè)計，有了供電與市場規(guī)則，有了計量與結(jié)算規(guī)范，也有了技術(shù)與場景指引。對于園區(qū)與企業(yè)來說，真正的挑戰(zhàn)不再是“能不能上項目”，而是“能不能在規(guī)則清晰、制度完備的環(huán)境里長期穩(wěn)健地運營”。

一、從設(shè)備堆砌到系統(tǒng)運營，零碳園區(qū)如何實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)？

過去零碳園區(qū)常見做法是“設(shè)備先行”——先把光伏和儲能裝上，再布一套能源管理系統(tǒng)，短期指標亮眼，長期回報卻不穩(wěn)定。問題不在技術(shù)本身，而是缺乏一套橫貫“綠電獲取—源網(wǎng)荷儲協(xié)同—計量—結(jié)算—復(fù)盤”的運營體系。

以今年政策為框架，首先，要解決供給側(cè)的確定性。最優(yōu)解通常不是單一路徑，而是附近有風光就先用，能接增量配電網(wǎng)就接；不夠的電，通過國網(wǎng)/南網(wǎng)的常態(tài)化交易再買；時機成熟后，再上綠電直連。這樣電源不止一個口子，調(diào)度也更從容。采購側(cè)的目標，是用中長期合同兜底、現(xiàn)貨做補充，把成本壓成“固定+浮動”的合理曲線，同時把綠證與碳資產(chǎn)預(yù)留在資產(chǎn)側(cè)。隨著跨電網(wǎng)常態(tài)化交易在年內(nèi)“統(tǒng)一規(guī)則、品種和時序”，面向更大資源池的采購將成為常態(tài)，采購策略也需要同步升級。

接下來，關(guān)鍵是保障用電側(cè)的確定性。政策已經(jīng)把紅線畫清楚：綠電直連通知提出“以荷定源、源荷匹配”，并達到年自發(fā)自用/可用發(fā)電量≥60%、自發(fā)自用/總用電量≥30%（2030年不低于35%）的底線。這意味著園區(qū)從“上項目”的思維轉(zhuǎn)向“運營”思維，轉(zhuǎn)到“做運營”的動態(tài)方法——先把預(yù)測做精細，再“邊走邊調(diào)”把“發(fā)電、充電、用電、上網(wǎng)”的節(jié)奏把控好，最后結(jié)合從秒到小時的一體化控制。這樣自用電更多，系統(tǒng)也更穩(wěn)。

最后，是收益?zhèn)鹊拇_定性。這需要按《電力市場計量結(jié)算基本規(guī)則》把計量點、數(shù)據(jù)頻次和結(jié)算口徑一次性設(shè)計清楚，讓中長期、現(xiàn)貨、輔助服務(wù)的電量電費在同一口徑閉環(huán)結(jié)算，并建立可審的數(shù)據(jù)留痕。只有邊界清晰、口徑統(tǒng)一，優(yōu)化出來的策略才能穩(wěn)定體現(xiàn)在賬上，園區(qū)的能力也才能從設(shè)備堆砌進化為系統(tǒng)運營。

二、遠景的源網(wǎng)荷儲解法：讓電“看得見、控得住、算得清”

讓綠電的波動和生產(chǎn)的剛性匹配，需要一整套能把復(fù)雜問題流程化的系統(tǒng)辦法。遠景的路徑以“系統(tǒng)優(yōu)先”而非“設(shè)備優(yōu)先”為原則，圍繞四個環(huán)節(jié)閉環(huán)推進。

其一是預(yù)測：基于多源氣象與負荷側(cè)數(shù)據(jù)，遠景把風光波動、電價變動和生產(chǎn)計劃結(jié)合。其二是調(diào)度：通過策略，系統(tǒng)可同時對96個電解槽分別進行分鐘級啟停控制，確保每分鐘設(shè)備組合達到最優(yōu)，將“何時用電、何時充放”轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的滾動方案，實現(xiàn)全局效率最優(yōu)解。其三是優(yōu)化：通過園區(qū)級協(xié)調(diào)控制與協(xié)同，把場站、園區(qū)、市場打通，實現(xiàn)功率與電能質(zhì)量協(xié)同。其四是計量與結(jié)算：平臺提供綠證交易與對賬接口，支撐“按統(tǒng)一口徑核算”的運營目標。這樣的閉環(huán)，讓園區(qū)可以看見策略效果——度電成本、綠電占比、用電可靠性、輔助服務(wù)收益與碳強度的聯(lián)動變化。

在工具與平臺層面，遠景長深耕的能源物聯(lián)與控制技術(shù)提供了堅實的底座。基于“遠景天樞”智能能控制器，遠景形成從“場站控制—園區(qū)能管—虛擬電廠”向市場側(cè)的延展路徑，適配園區(qū)“源網(wǎng)荷儲”的多元對象。此外，遠景新電網(wǎng)近年來在連接規(guī)模與資產(chǎn)管理體量上持續(xù)擴張，服務(wù)場景覆蓋工業(yè)園區(qū)、算力設(shè)施與綜合能源等；這些實踐為“預(yù)測—優(yōu)化—調(diào)度—結(jié)算”的閉環(huán)提供了可復(fù)制的遠景方案。

更重要的是，遠景新電網(wǎng)與國家“新型儲能規(guī)模化建設(shè)”導(dǎo)向的深度耦合。專項行動方案明確把園區(qū)、算力設(shè)施、智能微網(wǎng)與虛擬電廠列為重點應(yīng)用場景，并提出到2027年裝機1.8億千瓦以上的量化目標；這意味著園區(qū)側(cè)的儲能不再只是“配建”，而要成為“構(gòu)網(wǎng)型”的運行資源。遠景在源網(wǎng)荷儲的一體化建模與調(diào)度策略，可以將儲能從電量搬運工升級為系統(tǒng)穩(wěn)定中樞，讓“更加友好的新型儲能”在園區(qū)里真正貢獻價值。

三、結(jié)語

政策窗口已經(jīng)打開，關(guān)鍵在于行動要跟上、結(jié)果要見效。在各地的示范與申報都在推進，越早落地，越能沉淀方法和數(shù)據(jù)，形成可復(fù)制的樣板。

總的來說，零碳園區(qū)是新型電力系統(tǒng)從“供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”走向“全要素效率提升”的樣板場。真正的競爭，將發(fā)生在誰能把運營做深、把收益做穩(wěn)、把復(fù)制做快。遠景以“預(yù)測—調(diào)度—優(yōu)化—結(jié)算”的系統(tǒng)方法論，強調(diào) “系統(tǒng)優(yōu)先”的源網(wǎng)荷儲能力，把多通道供給、可運營的用電節(jié)奏與可對齊的結(jié)算口徑，做成一條可復(fù)制、可規(guī)模的閉環(huán)。