2024年度，潤海光能的每一步進展均建立在堅實的努力基礎之上；每一階段的成就，均伴隨著克服重重困難的奮斗歷程。為了銘記所取得的成就，汲取前進的動力，照亮未來的道路，潤海光能于2025年1月20日在舟山隆重舉行2024年年終工作總結大會。公司高層領導、各部門負責人以及員工代表齊聚一堂，共同回顧了奮斗的歷程，深入分析了成就與存在的不足，并對2025年的發展前景進行了展望。

本次大會以“秉初心·迎風浪·從頭越”為主題，圍繞“安全生產、降本增效、創新驅動、綠色發展”等核心議題進行了深入探討。通過系統化的總結和前瞻性的規劃，為公司的未來發展描繪出更加明確的戰略藍圖。公司總經理倪志春主持會議，董事長曾慶志到會指導。經營管理層成員及各部門負責人參加會議。

工作總結會議上，各部門負責人進行了詳盡匯報，就公司在科技創新、技術支撐、生產經營等多個方面取得的突出成績，充分結合公司生產形勢、各條戰線技術需求及自身技術瓶頸分析面臨形勢、剖析難點挑戰，闡述了存在的問題，并對下步重點工作進行了安排部署。

隨后，總經理倪志春對會議進行了總結：過去一年，光伏行業經歷了前所未有的挑戰與變革。多晶硅價格屢次突破底線，持續的組件價格競爭將行業推向了微利甚至虧損的邊緣。山一程，水一程，劈波斬浪啟新程！我們深知，每一次的從頭越，都是對自我的超越，也是對未來的投資。此次總結大會，各部門負責人能夠充分闡述自己部門及跨部門的問題，也提出了一些措施，這是利好現象，但是復盤不夠深度，不夠及時，契合此次主題“秉初心·迎風浪·從頭越”，忘記那些過往，好與不好皆為序章。倪總強調，2025年我們要全力提升有效業績的占比，深度挖掘既有客戶的良好關系，緊緊依靠股東方獲取更多資源；強化管理，加強各部門分工、合作、溝通，讓事情處理起來更加順暢；擴充資源范圍，無論是股東方，還是投資人，亦或是社會關系，有效客戶，利用一切可利用的資源，為公司的良好有序發展添磚加瓦；提升產品競爭力，著力于電池效率、組件功率、控制成本，縮小和行業大公司的差距，確保產品可靠性；完善內部體系，包括但不限于HR體系，營銷管理體系，風控管理體系，運營管理體系、財務管理體系、技術研發管理體系等，讓所有體系流程規范化、制度化。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對未來的不確定性，我們必須保持清醒的頭腦，既要看到行業發展的機遇，也要警惕潛在的風險。我們要繼續秉承“安全生產、降本增效、創新驅動、綠色發展”的理念，不斷提升核心競爭力，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，倪總也鼓勵全體員工，要繼續發揚團結協作、勇于拼搏的精神，共同為潤海光能的輝煌明天貢獻力量。

在會議的最后階段，董事長曾慶志就圍繞公司戰略發展目標、做好2025年規劃進行了部署，他指出，在面對2024年光伏市場競爭激烈和外部環境復雜多變的情況下，我們一定要堅信光伏行業前途是光明的，是確定能繼續深耕發展的行業，雖然道路險阻曲折，但是我們也做好了行業長期低谷的心里準備，在此期間，我們全力開辟一條屬于潤海人的發展道路，一是要凝心聚力，圍繞公司核心經營指標及重點工作任務，確保各項工作不折不扣完成；二是要堅持市場導向，積極響應用戶需求，增加研發投入、強化內部管理，致力于進一步提升公司的綜合競爭力；三是要抓好人才梯隊建設，完善員工成長通道，敦促各部門之間加強交流與資源共享，以期實現公司整體效益的最大化；四是持續優化內部流程與機制。在復雜多變的市場環境中，我們必須保持高度的靈活性和適應性。各部門要對現有工作流程進行全面梳理，去除冗余環節，提升工作效率；五是強化風險防控意識。2024年光伏市場的激烈競爭和外部環境的不確定性，讓我們深刻認識到風險防控的重要性；六是強化黨的基層組織建設，充分展現基層黨組織在推動高質量發展中的核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作與業務工作的深度融合，通過黨建引領業務發展，以高質量的黨建工作推動經濟社會的高質量發展。

在2025年的工作中，我們必須時刻保持警惕，建立健全風險預警機制，加強對市場動態、政策變化、行業趨勢的分析與研究，提前做好應對預案。特別是在項目投資、資金運作、供應鏈管理等方面，要嚴格把控風險，確保公司穩健發展。

2025帷幕徐啟，潤海光能全體員工行而不輟，奮楫揚帆。為“異質結產業化引領者”目標積蓄動能，前行不怠。