寬額闊臉，帶著一副眼鏡，身穿印著“PV PLUS”字樣的黑色T恤，在上海光伏展期間，《國際金融報》記者見到了“認識已久”卻從未見過面的丁文磊。

作為航禹太陽能科技有限公司（下稱“航禹太陽能”）創始人的丁文磊，如今又有了一個新身份，全民光伏PV PLUS平臺聯合創始人。

“PV PLUS”是一個為推動分布式光伏電站建設與發展、將光伏項目與互聯網、投融資、保險、用電終端用戶等各個環節相結合的網絡平臺。

而這也是丁文磊自2013年創辦航禹太陽能后的第二次轉型——將光伏與互聯網鏈接，用O2O思維來做光伏。丁文磊希望通過這個平臺，把建設光伏發電的過程變得像淘寶買賣一樣，規范、便捷、高效、低成本、高收益。

辭職創辦航禹

沒見面前，《國際金融報》記者對丁文磊的了解主要來源于微信群，活躍、大方、有見地是他留給記者的印象。在微信的光伏圈里，他隨便發個消息，能獲得上百人“點贊”。

但除此之外，不太為人知的是，山東大學畢業的丁文磊實際上兩年前才創辦了自己的航禹太陽能公司，之前，他更是舍棄了一份“高薪厚職”，從力諾光伏離職。

2013年，丁文磊離職后，找到了自己的朋友劉楊，然后一起創辦了航禹太陽能，專門從事分布式光伏應用的推廣。通過自己的人脈和朋友的牽線搭橋，航禹太陽能在創辦不久就拿下了第一個項目——承建一個20千瓦的分布式光伏系統。就此，他“徹底”與分布式光伏結下了緣分。

光鮮的背后，還有這不為人知的創業經歷和面臨可能的失敗所帶來的忐忑。媒體披露了丁文磊和劉楊間這樣一段對話。“你幾年不掙錢，家里人不會把你趕出去？”2013年中的一天，丁文磊問劉楊。劉楊的回答是“兩三年”，丁文磊是“五年”。最后，他們才下決心創業。

丁文磊說，之所以創業，還是對分布式光伏發電市場的看好。他舉了一個當年在山東媒體接受采訪時的例子：建一個6千瓦分布式光伏電站，一次性投資6萬元，每年發電量大約在7200度，可持續享受國家補貼20年，電站有效運營達到25年以上。

“按當時山東省每發一度電國家就會補貼0.42元計算，工商業投資項目5年就可回收成本，民用項目最多也不過7年。”丁文磊說，“在收回成本之后，每年將產生經濟效益7000余元。”

打造“全民光伏”

創業不難，守業難。這幾年，光伏市場經歷的變化讓丁文磊看在眼里，急在心中。一方面，外部形勢看，中國光伏屢次遭到他國的“雙反”調查，損害中國光伏業者的積極性。另一方面，就內部看，市場雖然回暖，但還存在不確定性。當然，讓人興奮是，國家對光伏行業的支持還是一如既往。

為此，丁文磊決定對企業進行又一次轉型——打造“全民光伏PV PLUS”互聯網平臺，這是一個旨在為推動分布式光伏電站建設與發展，將光伏項目與互聯網、投融資、保險、用電終端用戶等各個環節相結合的網絡平臺。

對于光伏行業來說，“信息不對稱”是最大的痛點之一。媒體這樣舉例：光伏業內有這樣一批光伏屋頂黃牛，通過“倒騰”屋頂，只管給有屋頂資源者和電站投資者牽線搭橋收“中介費”，對于屋頂資源好壞、用料、發電量多少、收益大小不管不顧。

“信息不透明，造成了整個行業交易成本的提高。”丁文磊說，之前，一些光伏電站的資源交易“基本通過溝通”來解決，但這樣的溝通效率低，且線下不能提供很專業的光伏服務。

整個航禹的初步估計數據是，由于中間方過多、資源不匹配，光伏資產的交易軟成本高達投資額的10%，“按投資額折算即上百億的規模”。

為此，“全民光伏”及背后的平臺呼之欲出。按丁文磊的設想，全民光伏平臺，就是想把建設光伏發電的過程變得“像淘寶買賣一樣”，規范、便捷、高效，乃至低成本和高收益。

“風險可控，才能讓金融資本助推分布式光伏發電產業發展。”丁文磊說，“另一個角度說，這何嘗又不是‘互聯網+’在光伏行業內的一次嘗試。”

丁文磊還認為，“互聯網+”是行業發展的“必然趨勢”，互聯網技術也日趨成熟，可提供不同的思考角度和發展格局，“但互聯網只是一種新的思維模式或技術手段，光伏行業發展的本質沒有改變，依然要持續不斷的技術進步和產業升級”。

為此，降低交易成本成為丁文磊的第一步計劃。“我們想通過一站式便捷服務，把光伏電站資產的交易成本降低40%-50%，實現投資商和項目資源的快速對接。”他說。

對于未來，丁文磊同樣充滿信心。他提供的數據是：國內目前累計的光伏裝機總量在28.05GW左右，按運維成本一般占光伏電站收入的0.8%來計算，每年光伏電站運維市場規模將接近34億元。“或許，這個行業真的才剛開始。”丁文磊說。