施正榮不是一個強勢的人，在公司中他營造了一種非常溫和、開放的氛圍，從高管到中層對他都敢于提出異議。甚至在施正榮主持的高管會議時，也經常是吵得一塌糊涂。施正榮的“溫和”讓員工找不到主心骨，在思想上，也沒有成為尚德員工可以依賴的“靈魂人物”。

雖然之后他著力自己培養人才，但為時已晚。

在同行眼中，施正榮是位備受尊重并且頗有“長者風范”的先驅，行業內的人更喜歡稱他為“施博士”。他們認為施正榮的人品沒有問題，技術沒有問題，對行業的貢獻毋庸置疑。

在行業的發展中，施正榮是“一直被模仿，總是被超越”的極具悲劇色彩的人。

無論是以基金的模式去做電站，還是組件的發展等問題，后來者都紛紛效仿，“我們都在打聽尚德在干什么，然后我們就跟著做。如果你做了之后，你會發現效果好很多。”該內部人士毫不諱言地說。在與尚德內部高管交流后，他將尚德做不好的原因歸為施正榮對內部文化管理的疏忽。

該內部人士曾多次與施正榮接觸，對他最大的印象就是“一個有科學家氣質的人”，做事很嚴謹，喜歡“漸進式”的做事方式，也因此錯失過一些改革的機會。但很有創新意識，開創了很多模式。

但也有人質疑，正是施正榮決策的隨意性導致公司多次戰略失誤，比如2009年，無錫尚德與四川大學組建四川尚德太陽能電力有限公司，進行薄膜電池項目的研發與市場應用，后來尚德為此項目付出了數億元的研發經費，而在轉換率方面一直沒有看到效果。另外，尚德在上海投入了3億美元建造薄膜電池工廠，但是當項目一期建好之后，施正榮又將此項目改建為晶硅電池工廠，其間損失數億元。他還曾高調向外界推出一種“革命性”的高轉化率技術“冥王星”，但卻遲遲不能實現產業化。

不管怎么，結局還未揭曉，但施正榮的“隕落”觸及到政府、企業、市場、行業、金融、個人等各個層面，如一面鏡子，直抵人心。