不知道從什么時(shí)候起，一些以往的“常識(shí)”開(kāi)始有變化的跡象了。開(kāi)會(huì)不提倡念稿了，當(dāng)官居然和賺錢要“兩者不可得兼了”！

是世界在變化，還是我們?cè)谙驀?guó)際靠攏？

光伏里面的常識(shí)，過(guò)去有“垂直一體化”，如今被證明是比較慘，也曾有“規(guī)模化效應(yīng)”的說(shuō)法，如今也沒(méi)有人提了，最新的舉動(dòng)是“賣不動(dòng)產(chǎn)品往下走”，大家都去做電站，用不了多久，大家又會(huì)有新看法。　

究其深層原因，在于大家對(duì)自然的理解不夠深入。

世間萬(wàn)事萬(wàn)物，皆有起伏跌宕。日出日落，春夏秋冬，生老病死，莫不正常。凡事皆有其利弊，不可能所有的好處都在一方了。

光伏大企業(yè)，最大的問(wèn)題其實(shí)還是在管理水平。早先沒(méi)有專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，在出現(xiàn)危機(jī)以后又沒(méi)有相應(yīng)的挽救機(jī)制，以至于巨額的貸款給生存帶來(lái)壓力，再者，高級(jí)管理者為既得利益者，做事情總是有退路，不會(huì)那么拼命，此間的困難，靠自身是沒(méi)有多少機(jī)會(huì)的。看就看大局，如果外部有好的條件，還有機(jī)會(huì)復(fù)盤。

二三線的企業(yè)的最大問(wèn)題是在“人才”。挖過(guò)來(lái)的人，多半自我感覺(jué)會(huì)比較好，自己要培養(yǎng)人吧，又不知道如何下手。老板個(gè)人魅力在此時(shí)便無(wú)比重要，練好內(nèi)功，即便自己并不是很懂，但是讓你的員工動(dòng)起來(lái)，把他們各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。讓他們彼此之間是像家人朋友一樣在共同度過(guò)難關(guān)，而不是推諉扯皮，你們的希望就來(lái)了。

二三線企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于你們?cè)趧e的行業(yè)有基礎(chǔ)。這些優(yōu)勢(shì)如果不深挖，就是錯(cuò)過(guò)，就是可惜。眼鏡大王之所以沒(méi)能突破這一點(diǎn)，就是在于他沒(méi)有去利用他的資源。沙發(fā)大王呢？手套大王呢？打火機(jī)大王呢？

立足于自己過(guò)往強(qiáng)項(xiàng)的創(chuàng)新，不經(jīng)意就給你帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)…