從過(guò)往的“六大六小”，到如今的“只投電站、不投上游”，銀行的各種表態(tài)，已經(jīng)讓很多二三線的企業(yè)傷透了心，開始看不到希望。

本來(lái)，建電站是一個(gè)涉及到比工廠更多方面的復(fù)雜工程，那些原先專注于企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)主們，被逼著去了解電站的模式、流程，托關(guān)系、找投資、試圖拿到審批。一時(shí)之間，剛剛適應(yīng)了如何和國(guó)外客戶打交道，馬上又要轉(zhuǎn)變回歸，面對(duì)國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。

只是，無(wú)論那些主動(dòng)還是被動(dòng)進(jìn)入光伏電站建設(shè)的投資者們，你們前期調(diào)研充分嗎？

媒體上大家看得到的是：一度電補(bǔ)貼1元，1kw的組件，年發(fā)電量基本在1000到2500度之間，每kw投資大約1萬(wàn)元，每年能有1000-2500元的收益。

以前沒有人做電站，是因?yàn)橥顿Y的額度大，每千瓦的成本在20萬(wàn)左右，按照每年1000多元的收益，怎么都看不到“回本”的那一天。

等到成本現(xiàn)在“異常地”降下來(lái)以后，大家開始看到一絲盈利的希望。

于是，又一窩蜂地去投電站，短視的銀行甚至舍本取末，把本來(lái)應(yīng)該資助生產(chǎn)的企業(yè)的錢抽調(diào)出來(lái)去做電站投資了！

試想，如果接下來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展停滯了，產(chǎn)品的成本沒法繼續(xù)降低，大家將被迫去新一輪地進(jìn)口國(guó)外更新技術(shù)的設(shè)備，到時(shí)候損失的就更多！

各位二三線的企業(yè)家們，當(dāng)你們?cè)偃ヒ娿y行的人的時(shí)候，請(qǐng)把下面的道理講給他們聽：

銀行的基本盈利模式是低息吸納存款，高息發(fā)放貸款，沒有足夠的存款，是無(wú)法無(wú)限發(fā)放貸款的。

存款的來(lái)源，必須是要有人存入，民間的存款是一部分，企業(yè)的存款也是可以爭(zhēng)取的空間！

光伏行業(yè)過(guò)去能賺錢，大家都看到了。

只是過(guò)去光伏行業(yè)更能花錢，都想擴(kuò)張，所以又去貸了更多的錢。

銀行為什么借錢給他們，是因?yàn)橄嘈潘麄兡苜嶅X。

為什么相信他們賺錢，是因?yàn)樗麄冊(cè)谥v，未來(lái)可再生能源的發(fā)展?jié)摿Υ螅澜鐣?huì)大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，安裝大量的組件。

為什么他們不賺錢了呢？是因?yàn)槭袌?chǎng)總量沒有相應(yīng)增加，而很多企業(yè)因?yàn)橛刑嗟你y行給了太多的錢，所以最后比拼價(jià)格，到頭來(lái)誰(shuí)都不賺錢。

如今銀行卡住了貸款，逼著很多家退出。

于是市場(chǎng)總量沒變的前提下，供應(yīng)量下降，價(jià)格穩(wěn)定，有一些幸存的又多一些賺錢的機(jī)會(huì)。

可是，接下來(lái)他們能賺多少？十年的盈利能和過(guò)去這兩年其他倒掉的企業(yè)的投資損失的相比嗎？能和其他銀行給光伏行業(yè)貸款后的壞賬總額相比嗎？

歐洲的一些國(guó)家，通過(guò)銀行作為杠桿，把實(shí)惠落到了實(shí)處，把產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格先推高，吸引更多的資金來(lái)投入，最后產(chǎn)品的價(jià)格得以成功降低。通過(guò)戰(zhàn)略，達(dá)到了目的。

我們呢？銀行的錢進(jìn)入了光伏行業(yè)，一下子就把光伏產(chǎn)品的價(jià)格打落谷底。

即便是接下來(lái)的電站，每度電的補(bǔ)貼額也一定會(huì)是下降的趨勢(shì)，投資電站，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是好的商業(yè)模式。

要治本，需要把“可再生能源”的應(yīng)用拓展開來(lái)，市場(chǎng)大了，大家才能賺到錢。

怎樣才能把可再生能源得應(yīng)用拓展開來(lái)呢？

靠大力推行新項(xiàng)目，搞新的拓展，所以我們這些二三線的企業(yè)帶著新項(xiàng)目，帶著合作伙伴來(lái)重新找你們銀行了！