這是一個糟心的話題。

過去兩年，光伏行業面臨前所未有的挑戰，在爆發式增長之后，供需結構斷崖式逆轉，產能過剩，資本收緊，人員裁減，接踵而至。

光伏行業水深火熱，而儲能行業大放異彩。

對于光伏企業甚至光伏從業人員，擁抱儲能早已是戰略性安排。

關鍵是如何擁抱呢？

1、產品方面：從光伏產品到光儲系統

實際上，光伏下游產品當中，無論是組件，還是逆變器，都有介入并打造“光儲一體化”產品的天然優勢。

目前，晶硅產業鏈中的阿特斯，儲能已經成為第二增長曲線，晶科能源也誓要將儲能打造成為第二增長曲線。

在逆變器當中，陽光電源的儲能業務已經超過逆變器成為第一大主營業務產品，固德威則喊出了“源網荷儲智”的戰略。

無論如何，組件及逆變器等終端光伏產品企業，依靠現有的品牌、渠道和市場資源，拓展產品線，切入儲能領域，是一個非常自然的選擇。

如今，隨著光伏走向市場化，儲能成本不斷走低，光伏的經濟性甚至可行性更需要儲能來來支撐。

換言之，未來單一光伏產品面臨局限性，只有通過光儲一體化才具備生命力。

從光伏產品到光儲系統，以前是可選項，如今已經是必選項，不入局，則出局。

2、開發方面：從光伏電站到光儲一體化

過去幾年，光伏行業迅猛發展，誕生了一批光伏開發企業，既有集中式光伏開發，也有工商業光伏開發，還有戶用光伏開發。

而這些光伏電站與儲能電站的應用場景高度重合，分別對應大型儲能（電源側或電網側）、工商業儲能和戶用儲能。

尤其在工商業場景，工商業光伏的開發商紛紛介入工商業儲能，同時還進一步打造“光儲一體化”或“光儲充一體化”，甚至源網荷儲、零碳園區和微電網。

在這些方面，陽光新能源、創維光伏和港華能源等都比較典型。

對于光伏開發企業而言，從光伏電站到光儲一體化，更多是依靠成熟的渠道及場景優勢，基于同樣的場景及客戶，提供更加豐富的解決方案。

136號文之后，新能源入市，光伏電站的“上網模式”面臨挑戰，消納為王，單純的光伏電站開發模式難以為繼，“擁抱儲能”的趨勢更加明顯。

3、海外市場：從戶用光伏到家庭儲能

海外戶用市場，更加典型。

海外戶用光伏，尤其是歐美市場一直比較成熟。近年，隨著海外家庭儲能的成熟，也為戶用光伏企業開辟了新的戰場。

一方面，光伏組件企業可以進入家庭儲能領域，比如阿特斯就打造了獨立的家庭儲能品牌；另一方面，則是光伏逆變器企業進入儲能逆變器領域，比如德業股份構建了光儲逆變器及儲能電池包的業務體系。

在戶用市場，光伏及儲能幾乎是孿生姐妹，天然搭檔，目前海外市場相對成熟。

如今，光伏及儲能行業迎來深刻變革，對于光伏企業尤其是光伏下游企業而言，如果不參與儲能，就真是OUT了，無非是如何依靠自身的競爭優勢入局罷了。