4月1日，中國能建在京召開2025年市場經營工作會，強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實中央企業負責人會議和公司年度工作會精神，狠抓工作會落地轉化，高質量完成全年經營目標任務。

中國能建黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《堅持市場先行 聚焦價值創造 高質量完成全年經營目標任務》的講話。公司黨委副書記、總經理倪真主持會議。公司黨委常委、紀委書記趙建昌出席會議。公司黨委常委、總會計師李麗娜宣讀表彰決定。公司總經濟師、市場開發事業部總經理周小能作市場經營工作報告。

會議指出，2024年，在《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略的指引下，公司各項工作取得顯著成效。公司市場經營工作在面對嚴峻市場形勢和激烈競爭態勢條件下，知重負重，敢打敢拼，合同簽約總量、增量、質量“三量”實現顯著提升，高質量經營底盤更加扎實；經營體系、經營機制、經營管理實現進一步優化，高質量經營基礎更趨牢固；踐行國家戰略新風采、推動“四大轉型”新面貌、打造金字招牌新形象“三新”全面彰顯，高質量經營后勁更加有力，為系統打造高質量發展“四新”能建提供了堅強支撐。

宋海良指出，公司仍處于大有可為的重要戰略機遇期，面對當前形勢，必須更加重視高質量經營，既要遏制規模沖動、盲目沖高，又要在高質量前提下力所能及地保持一定規模增速，從市場源頭上實現質的有效提升和量的合理增長。全面推動高質量經營，必須堅持“質效為本、布局為先、機制為要、合規為基、誠信為魂”的“五為經營法則”，系統打造能建特色高質量經營樣板。全面推動高質量經營，必須堅持“三破三立”，破除小富則安守攤心態，牢固樹立大情懷永爭先意識；破除固步自封心態，樹立開放創新意識；破除畏難退縮心態，樹立砥礪奮進意識，以實干實績闖出一片新天地。

宋海良強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀定之年，做好全年市場經營工作，意義十分重大。一是要聚焦高目標導向，在搶訂單穩大盤上實現新跨越。高標準做好規劃銜接，打好“收官戰”、謀好“開局篇”；高標準完成經營計劃，系統“解好題”、全力“答好卷”；高標準提升簽約質量，把牢項目篩選關、合同簽訂關、后期復核關。二是要聚焦責任使命，在鍛“兩核”揚優勢上再立新功。要打造更多傳統優勢領域的“國之重器”、推進中國式現代化的“能建方案”、共建“一帶一路”的“標桿成果”，在服務國家戰略上更加有為；要始終把維護電力能源安全作為重大責任，展現引領行業發展新作為，在構筑安全支撐上更加有為；要始終把融合發展作為提升公司核心競爭力的重要方向，系統研究制訂新基建業務發展規劃和目標任務，在打造先發優勢要更加有為。三是要聚焦動力活力，在優機制強管理上再立新功。持續優化公司總部引領、區域總部統籌、子集團支撐、子企業主攻“三位一體”經營體系；持續優化“一體兩翼”經營體系；持續強化“大市場”“大經營”“大協同”市場經營管理體系。四是要聚焦蓄勢聚能，在抓隊伍促經營上再立新功。著力加強黨對經營工作的領導，用經營成果檢驗黨的引領成效，要用過硬作風筑牢經營底線；著力加強隊伍錘煉，選優配強經營力量，全面壓實經營責任，關心厚愛經營干部；著力加強雙向奔赴，建立雙向奔赴、定期交流機制，建立雙向賦能、資源共享機制，建立雙向共贏、業務聯動機制。

倪真就貫徹落實本次會議精神提出三點要求。一是要認真領會精神實質和核心要義，做好深化細化轉化，主動領任務、出實招，壓實工作責任，細化工作舉措，確保將會議各項部署落到實處、取得實效；二是要對內外部環境有清醒的認識，不能有絲毫懈怠，務必持續保持市場經營的狼性、粘性、韌性，加強信息跟蹤，提高項目落地率，確保交出全年“力爭變確保”的優異答卷；三是要以落實“五為經營法則”“566995”經營工作要求，進一步推動經營工作“八個轉變”，為系統打造高質量發展“四新”能建提供堅強支撐。

會議表彰了十大國內市場開發標兵、十大國際市場開發標兵、市場經營先進個人。華東區域總部、葛洲壩建設公司、新疆院、天津電建、國際集團、西北院、廣東院、葛洲壩二公司、浙江火電、廣東火電10家單位，分別圍繞項目策劃、市場開拓、一體化策劃、二次經營、編投標等主題作書面交流。

會議采取現場+視頻形式召開，公司其他高管，總部部門、事業部負責人，紀委副書記，巡視組組長，專職董事、專職監事，紀委內設機構、直屬機構負責人，總部各部門、事業部正處長級干部，十大國內市場開發標兵、十大國際市場開發標兵，各區域總部領導班子成員、相關部門及省域總部主要負責人及以上人員，各所屬企業領導班子成員、相關部門主要負責人及以上人員分別在主、分會場參會。