聯(lián)合愛迪生公司的商業(yè)電池儲能(CBS)項目采用了一種新的方法，利用第三方為電池安裝和租賃合適的房地產(chǎn)——公用事業(yè)公司擁有主要的調(diào)度權(quán)。

聯(lián)合愛迪生公司利用GI Energy公司將該項目納入了電網(wǎng)。計劃要求部署4個1MW/1MWh的電池，第一個預(yù)計將在幾周內(nèi)上線。GI Energy開發(fā)了該項目，安排了資產(chǎn)所有權(quán)，并出售了聯(lián)合愛迪生公司的優(yōu)先配電權(quán)。

這一項目作為挑戰(zhàn)能源創(chuàng)新示范項目的一部分，可以說是新技術(shù)，也可以說是一筆房地產(chǎn)交易。

該項目采用了一種新的方法來開發(fā)用于調(diào)峰和其他電網(wǎng)效益的能源儲能：聯(lián)合愛迪生公司委托分布式發(fā)電開發(fā)商GI energy負(fù)責(zé)尋找未充分利用的地產(chǎn)進(jìn)行租賃，而不是尋找具有最佳負(fù)荷的客戶，這樣也能從中受益并共同擁有資產(chǎn)。

該公司向GI energy提供了一份可獲益的電網(wǎng)電池位置列表，公司負(fù)責(zé)項目開發(fā)和客戶獲取。

“傳統(tǒng)的幕后交易(BTM)模式基本上是對公用事業(yè)電價進(jìn)行套利，它確實有效，但也有一些局限性。”GI energy能源分析總監(jiān)詹姆斯·羅賓遜(James Robinson)在接受utility Dive采訪時說。

聯(lián)合愛迪生公司表示，與GI energy達(dá)成的協(xié)議利用了一種新型的調(diào)度和所有權(quán)安排，可以幫助在一些地區(qū)尤其是在房地產(chǎn)價格昂貴的地區(qū)安裝電池掃除障礙。

“我們的假設(shè)是，如果你想增加存儲空間，如果你能找到一種方法，把客戶的負(fù)載數(shù)據(jù)和項目的經(jīng)濟(jì)效益分開，把電池放在電表前面……它做了很多事情來擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)。”聯(lián)合愛迪生公司項目專家Alison Kling說：“你可以有一個更簡單的價值主張。你不需要找到一個電池可以夾住的完美負(fù)載曲線的客戶。”

該計劃的全面實施將需要更多的時間，但GI Energy的想法是最終將電池打入紐約ISO批發(fā)市場。最終，該項目將創(chuàng)造三種價值流：聯(lián)合愛迪生公司的電網(wǎng)效益、GI energy的市場收入和托管電池的客戶的租金。