那一時期的中國光伏企業，九成以上的原材料依賴進口，九成以上的產品需要出口國外，這種“兩頭在外”的模式，既快速成就了中國的光伏行業，卻也給之后中國光伏企業的危機埋下了伏筆。

歐美發展綠色能源 前浪雄起

1997年12月，人類第一部限制各國溫室氣體排放的國際法案——《京都議定書》在183個國家獲得通過，綠色能源、可再生能源的理念開始在歐美國家興起，德國成為了先行者。

2000年，德國頒布了《可再生能源法》。2004年，德國對該方案重新修訂，修訂后的法案提出：根據不同的太陽能發電形式，政府給予為期20年、每千瓦時0.45-0.62歐元補貼。德國之后，西班牙等光照條件好的國家相繼頒布鼓勵政策，歐洲光伏市場被點燃。

消息傳到中國，保定英利新能源有限公司（下稱“英利”）創始人苗連生作出大膽抉擇，投資4億元啟動二期工程。兩年后，苗連生以足球運動樹立英利品牌形象，于2006年為德國凱澤斯勞騰的世界杯球場光伏發電工程提供組件，并贊助西甲球隊，成為光伏歷史上的經典營銷案例。

2007年6月8日，英利在紐交所上市，融資3.19億美元。51歲的苗連生當年躍居河北首富。

在歐洲市場的刺激下，成立于2001年的尚德太陽能電力有限公司（下稱“尚德”）產值在2004年翻了10倍，利潤接近2000萬美元；次年，完成私有化的尚德共募資8000萬美元，并于該年12月成為中國大陸首家登陸紐交所的民營企業，施正榮以23億美元的身家，榮登中國新首富。

就在尚德上市的這一年（2005年），在外貿領域長袖善舞的彭小峰決定開啟二次創業，正式成立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司（下稱“賽維”）。LDK是“Light DK Peng”的英文縮寫，意為“超越光速”。成立賽維后的彭小峰，也確實做到了同行們難以企及的速度，僅用兩年時間，就在紐交所成功敲鐘。

2007年10月，賽維市值達到102.85億美元，彭小峰以400億元的財富，躋身中國富豪榜第六位，新能源富豪榜第一位。

風口來了，敏銳的企業家們不會錯過這樣的機會。在德國修訂《可再生能源法》的第二年（2005年），河北晶龍實業集團同樣迎來了重大改變。這一年，改任該企業一把手的靳保芳力邀尚德和中電光伏的創始人之一的楊懷進加盟。在楊懷進的力促下，晶龍集團與澳大利亞光電科技工程公司、澳大利亞太陽能發展有限公司三方合資，成立晶澳太陽能（下稱晶澳）。

兩年后，晶澳成功在納斯達克上市，成為河北第一家在美上市公司，靳保芳因此成為邢臺首富。

光伏第一波浪潮成就的，還有朱共山。2005年，已經在熱電領域成長為中國第一人的朱共山，偶然接下一個被原股東方拋棄的多晶硅項目，從此進軍光伏產業的上游原料領域，從“民營電王”一步步走向“世界硅王”。

三年之后，以保利協鑫收購江蘇中能100%股權為標志，朱共山家族躋身當年胡潤能源富豪榜首富。

除了這幾大主角，從2005年起，三年左右的時間里，還有浙江昱輝、江蘇阿特斯、蘇州CTS、江蘇林洋、常州天合光能、深圳拓日、錦州陽光等10余家中國光伏企業在海外和香港上市。數據統計顯示，截至 2012年8月，海外上市的中國光伏企業中，前8位的市值都在1億美元以上。

遭遇多重打擊 尚德、賽維、英利陷困境

然而，就在中國光伏企業壯志躊躇時，危機也相伴而來。2004年開始，隨著下游需求的火爆，全球范圍內逐步開始爆發多晶硅缺貨潮；2008年，缺貨潮到達頂點，多晶硅價格一路飆升，從每公斤50美元上漲至500美元。

面對暴漲的利潤，資本很難淡定。從中國可再生能源學會光伏專委會2009年對多晶硅項目建設的統計中，也許可以窺見一斑。數據顯示，截至2009年上半年，國內多晶硅項目已建、在建或擬建的已有50家之多，已建成產能接近6萬噸，總建設規模逾17萬噸，總投資超過1000億元。在這場瘋狂的追逐中，不僅有國有企業、民營企業，還有鄉鎮企業；不僅有地方政府，風險投資，還有游資。

與產能過剩相比，次貸危機和歐美“雙反”的雙重打擊，對于中國光伏企業則更為致命。

2007年8月，美國次貸危機爆發，率先重創歐、美、日等發達國家的金融市場，歐美光伏市場亦很快受到波及。

受金融危機影響，歐盟不得不降低政策扶持力度，占據中國光伏龍頭企業主要收入來源的歐洲市場開始快速萎縮。隨著需求的疲軟，2009年開始，多晶硅價格暴跌，在不到一年的時間里，從鼎盛的400美元/千克跌至40美元/千克。

這只是開始。2011年，為了應對金融危機影響、打擊中國光伏產業，美國率先掀起對中國光伏企業的“雙反”調查。2012年5月17日，美國商務部公布反傾銷初裁決定，英利、無錫尚德、天合光能將分別被征收31.18%、31.22%、31.14%的反傾銷稅，未應訴中國光伏企業的稅率為249.96%。隨后，歐盟也發布了對中國光伏企業的“雙反”調查。

數據顯示，多重打擊之下，從設備生產、硅材料制造到電池組件加工，光伏產業鏈上的破產企業超過350家。曾經風光無限的“光伏軍團”全部陷入停產、半停產狀態，11家成員企業總負債近1500億，頂尖企業也沒能幸免——

率先倒下的是尚德。 據報道，2012年上半年開始，尚德平均每天虧損1000萬元，股價也從頂峰的90美元一路跌破1美元，在采取多種方式自救無果后，2013年3月20日，尚德被無錫市中級人民法院裁定破產重整。施正榮被指為“禍首”，甚至被質疑另起爐灶，掏空尚德。

施正榮退出后的尚德，請回了資深老員工唐駿擔任總裁。唐駿上任后，先是在2020年1月9日發表新年致辭稱，尚德將懷著歸零的心態再次出發，以自律、堅忍、自勵的心態向前走；隨后又與無錫、淄博等多個政府部門合作，在電池組件領域不斷擴產。其中在無錫的兩個組件項目預計總投資50億元；在淄博的生產基地則規劃生產210mm大尺寸多主柵高功率組件，并兼容182mm尺寸多主柵電池片，產線覆蓋市面上所有主流產品技術，可搭配78大版型尺寸，可批量生產560W以上高功率、高性能組件產品。

而飽受非議的施正榮則另起爐灶，以上邁新能源科技有限公司創始人的身份重新亮相，主打輕薄組件。2020年11月12日，該公司官網宣布，已完成1200萬美元的B輪融資。

尚德倒下了，賽維也沒能幸免。2012年的賽維，由于產品滯銷加上一輪超百億元的重大投資錯誤，負債總額已經攀升至270億元，負債率突破100%，公司開始大裁員，供應商紛紛登門討債。2012年11月，為平息局面，彭小峰被迫辭職，善后工作由當地政府接手。當地政府維持兩年也沒解決債務問題，只好運作破產重組。

幾經波折后，今年7月23日，破產重組后的賽維借殼ST海源重新回歸A股，實際控制人變更為甘勝泉。完成重組后的賽維，在今年的SNEC上，重磅推出了賽單晶210大尺寸系列產品。同時發布了高效鈣鈦礦/晶硅疊層太陽能電池技術的最新進展。

覆巢之下無完卵。面對行業危機，英利也沒能幸免，從2011年開始，連續四年虧損，總額超過15億美元。2015年和2016年，連續兩筆，總計24億元的債務逾期違約，更是讓英利深陷泥潭。幸虧苗連生幾乎壓上了全部身家為英利續命。

2016年7月，幫英利度過危機的苗連生正式宣布退休，由年輕的徒弟王亦逾接任。面對外界的輿論風波，他選擇沉默，躲進了英利廠區深處的一棟小樓過起了退休生活。

在今年8月8日舉行的第十四屆SNEC展會上，英利以TOPCON電池技術為基礎的熊貓雙面升級產品吸引了眾多關注，并在展會期間達成多項戰略合作。而其下屬公司河北盛琛的5吉瓦高效光伏組件的智能化產業園，則重點研發新型光伏綠色建材產品。（未完待續）