據悉，隨著電力體制改革深入推進，國家電網公司已從集團化層面頂層設計，充分利用國家電網品牌、技術及供電屬地化等資源優勢，明確安排由各省節能公司為實施主體，以能源互聯網、智慧能源和多能互補為方向，以供電為中心，大力拓展園區、工業企業、大型公共建筑等能效診斷、節能改造、用能監測、新能源發電等業務范圍，推進國家電網公司從傳統電能供應商向綜合能源服務商轉變。

據公開信息查詢，目前，國網江蘇、國網湖南等多家下屬公司已實質性開展部分業務，有利于鞏固現有售電業務，夯實自身核心競爭服務能力，在推進電能替代等業務中，也創新打造了集團公司新的效益增長極，取得了初步成效。

這次國家電網公司頂層設計安排，有重大的意義；觀察君認為：首先說明了社會的進步，由于電改深入推進，國網和南網不再是原來天天坐等壟斷用電客戶了，不再是一個供電區域內“自然選定”國網或南網一個供電業主了。反之，地方政府也不用竊喜，遙望將來電網等綜合能源投資不再是國網或南網一家了，可以招標等多種方式尋找“合適”的業主了，這更折射出的是地方政府需反思原來的社會公共供電服務不該是國網或南網一家承擔的，首要責任人應是地方政府，這也是供電責任的潛移默化下的轉讓。