戶用光伏市場改變分工理論?/p>

——誰是未來戶用光伏市場之王探討之六

明白的人都明白，寫出這個題目的人，一定是對現代產業發展、現代商業思維，或者無知或者無視的人。

為什么會想到“戶用光伏市場改變分工理論”?

這是因為面對當前的戶用光伏市場，一邊難改“大型光伏加工企業天然不具有開發戶用光伏市場基因”的看法，一邊卻要面對他們大舉進入這一市場的事實，老紅只好自我解嘲，因為古典經濟學曾說過，分工才是最合理的。

關于古典經濟學分工理論，“360百科”是這樣解釋的：“古典經濟學的理論核心是經濟增長產生于資本積累和勞動分工相互作用的思想，即資本積累進一步推動了生產專業化和勞動分工的發展，而勞動分工反過來通過提高總產出使得社會可生產更多的資本積累”。

可是2014年和當前，中國大型光伏加工企業卻先后從加工環節大舉進入到大眾消費服務環節，挑戰“分工理論”。

現代產業經濟的發展早就打破了分工理論，當前盛行的商業思維是企業無邊界發展。

從上個世紀初開始，伴隨現代產業經濟的發展，“分工理論”就已經被“多元化理論”所替代。它的典型代表就是杰克.韋爾奇主導GE的多元化發展，到2008年金融風暴之前，金融服務業務收入一度占到加工業起家的GE年度收入的百分之五十。

從本世紀初開始，互聯網經濟的出現，又開始了“企業發展無邊界”思維對“企業發展多元化”理論的替代。前者大致確立于2000年前后，經濟學家張五常、楊小凱都曾分別論述過這一思維：企業邊界是模糊的。廠商規模無邊界論。

有專家這樣論述“企業發展無邊界”思維：“企業做大包含兩個層面：一是做大規模，體現企業的實體‘實力’，是企業的有形之大;二是做大網絡，體現企業實體和虛擬相融合的‘勢力’，是企業的無形之大，即企業在有邊界的實體上實現無邊界發展，是企業在高層次上的做大。”

企業邊界模糊和無邊界發展已經是產業經濟的普遍現象。互聯網時代前，格力就是因為2004年和國美之爭，自建營銷渠道才有了今天的格力;互聯網時代開始后，又有誰能說清楚：摩拜單車是生產性企業還是服務型企業?順豐快遞的未來是快遞行業還是商品銷售行業?互聯網企業在無邊界擴張，傳統企業也在無邊界擴張，并且相互滲透，對此，馬云還創造出一個新的燒腦概念——新零售。

在企業發展無邊界時代，新興產業的戶用光伏市場自然也是精彩紛呈。2014年數家大型光伏加工企業戰略進入戶用光伏市場，2017年幾乎所有大型光伏加工企業或卷土重來或全新進入這一市場。更有協鑫、陽光電源、易事特等企業，干脆將目標確定在一步跨入未來能源系統方案解決商的境界。

光伏是個新興產業，產業發展到哪里企業的邊界就應該在哪里。

如果企業發展無邊界理論是成立的，那么“大型光伏加工企業天然不具有開發戶用光伏市場的基因”的看法就是難成立的，因為解釋不了戶用光伏市場的現實。

如果企業發展無邊界理論是成立的，那么，對于新興產業中企業邊界界定的思維就應當是開放的。光伏是一個全新的產業，戶用光伏是一個全新的市場，特別是在分布式+互聯網+家庭智慧能源這個充滿想象的空間下，光伏企業的未來充滿想象，光伏企業的邊界充滿想象。基于此，光伏產業發展到哪里，企業的邊界就在哪里。光伏企業發展到哪里，產業的邊界就在哪里。

雖然老紅一時難改“大型光伏加工企業天然不具有開發戶用光伏市場基因”的思維，但是在“誰是未來戶用光伏市場之王”的探討中，判斷可以是錯誤的，思維卻必須是開放的。

參考資料：

《企業無邊界發展研究》

《零售企業規模無邊境的理論與實證分析》

《納尼：GE重生》

紅煒

2017年7月1日

FR：老紅看光伏