中國光伏教父級人物、曾經(jīng)的無錫尚德董事長施正榮，2005年以186億財富位居中國首富之位。當施正榮創(chuàng)建的尚德企業(yè)在美國股市沖高到每股80美元的時候，他真的是站在人生事業(yè)的高峰，睥睨天下，可以說這一生應該榮華富貴不盡了。誰想到突然市場形勢逆轉，股價飛流直下三千里，竟然跌破1美元，成為資不抵債瀕臨破產(chǎn)的公司。

施正榮在37歲時以海歸洋人的身份回到中國，創(chuàng)辦了小型制造公司尚德電力，這家公司踩準了國外市場爆發(fā)的時機，在2005年一舉成為了第一家在美紐交所上市的中國公司。

大富大貴之后，施正榮的變與未變

“首富先生”似乎“變”得冷酷無情了，他開始重用一些背景更體面的人才，創(chuàng)業(yè)之初從底層跟隨他奮斗的員工則感到他們被施正榮拋棄，沒過兩年這些背景體面的高管也被其拋棄了，2009年，他又用一批更為體面的外籍高管將其取而代之。

事業(yè)的大成，讓他對光鮮亮麗的追求達到了頂峰。他愿意花20萬美元包一架公務機去參加達沃斯論壇，也愿意在企業(yè)社會責任上一年擲出6000萬人民幣，他與美國副總統(tǒng)戈爾共進晚餐，與英國查爾斯王子談合作，雇用了6名保鏢24小時保障他和家人的安全，盡管這些年從未真正遇過一次危險……

也有人說“首富先生”沒變。他依舊不愛應酬，不去酒吧，不去KTV，不打球，不玩古董，也不信宗教，只每年帶著全家去澳洲度假。他依舊愛吃河豚，再喝點白酒，或者下班后去尚德附近的一家日本料理店點一份涼拌三文魚。跟同學在一起高興時，“還是那個樣子，還是那個味道”。

有人說，他留給自己的那一面沒有變，變的是給別人看的那一面。盡管個人簡樸，他卻給自己買了近十輛頂級豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃……他身邊的人說，他見不同人時會開不同的車，他一向是個特別注重禮儀的人。

但是，就像太陽不可能每天都出現(xiàn)，烏云也經(jīng)常籠罩大地一樣，尚德的股價漸漸步入烏云階段。


十年前，無錫市從上至下都以尚德為榮，無錫市政府從一開始就試圖將尚德這家光伏企業(yè)打造成自己的城市名片，而十年之后，尚德幾乎成為無錫市的“包袱”，股價長期跌破1美元，瀕臨退市的邊緣。不論是政府公務員還是銀行職員甚至尚德的供應商都把尚德視為難題，難以解決，也無法丟掉。

有人說是無錫市政府綁架了施正榮，綁架了尚德，以政府之力干預光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，施正榮是“被財富”，但也有人說是施正榮綁架了政府。

如果說2004年的施正榮是以技術來強勢要求政府退讓，那么在2012年的破產(chǎn)事件中，施正榮具有更強勢的理由。

坐落于無錫新區(qū)的尚德電力總部辦公大樓，總面積約為1.8萬平米的全球最大光電幕墻是無錫尚德的標志。這樣一個由多個廠區(qū)組成的園區(qū)內(nèi)，共有數(shù)萬名員工在此工作。

在尚德鼎盛時期，在無錫市新區(qū)人才市場的現(xiàn)場招聘會上，無錫尚德收到的簡歷論尺來衡量。這些年，每年尚德繳稅都超過億元。

2009年，無錫尚德遭遇經(jīng)營危機，裁員數(shù)千人，當時就引發(fā)了周遭企業(yè)和員工的恐慌。


現(xiàn)在，尚德作為無錫市的一張具有“國際范兒”的名片，如果宣告破產(chǎn)，在上萬人失業(yè)以及稅收影響的基礎上，地方形象以及此前所獲得的種種榮譽都如泡沫般破裂，無錫市政府不能不救。

僅僅五年之后，光伏行業(yè)開始極盛而衰。自2008年全球金融危機之后，光伏產(chǎn)業(yè)遭遇需求持續(xù)萎縮、供給不斷增長的挑戰(zhàn)，在2011年更是急轉直下。有 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，至2012年一季度，包括江西賽維、尚德電力、英利在內(nèi)的10家境外上市光伏企業(yè)全部虧損，合計虧損高達6.12億美元。

低迷的市場，讓首富的日子開始有了巨大轉變。此前從來不把錢放在眼里的施正榮和尚德，后來面臨高負債、短期債務危機以及反擔保欺詐等問題。后來，在尚德生死存亡之際，施正榮本人又被曝出涉嫌長期將尚德利益輸送給其實際控股的一家多晶硅企業(yè)，嚴重影響了尚德股東的利益。

尚德故事的結局，以施正榮辭去CEO職務退居二線收場，公司任命有著10年工作經(jīng)歷的熊海波擔任總裁。這家曾經(jīng)急劇膨脹的企業(yè)遭此劫波之后，想要重整旗鼓，或許還有很長一段路要走。

從很小的企業(yè)迅速膨脹，成為耀眼的明星，然后很快就面臨種種質(zhì)疑 和問題，最后或者申請破產(chǎn)，或者一蹶不振，終究不得善終。他在資本市場上風光一時，最后跌落神壇，留下一陣嘆息。