克服貪婪與恐懼的人性弱點，股神巴菲特積累了億萬身家。同樣對金融有著濃厚興趣，有過兼職金融研究員從業履歷，一位江西的80后“學霸”悟得個中精髓， 不僅“逃離”上海在廣州開創出一片新天地，更將他的人本思想與太陽能合二為一，矢志將“陽光創富”夢想帶入千家萬戶。他----就是廣州三晶電氣股份有限公司(以下簡稱“三晶電氣”)總經理歐陽家淦。

離滬赴穗開創新天地

1985年出生，上海同濟大學電子與信息工程學院自動化本科及控制理論與控制工程專業碩士學位，2009年畢業后先后就職于昔日通訊巨頭上海朗訊科技光網絡有限公司，林洋集團旗下的美科新能源，2011年毅然離開上海加盟三晶電氣，先做研發后做銷售再做市場，用5年時間助力三晶電氣成功登陸新三板……在眾多同齡人當中，歐陽家淦是成功的，堪稱佼佼者之一。

鎂光燈環繞之下，事業有成的歐陽家淦并未沾沾自喜于一得之功，自我滿足于一孔之見。這位生于江西，成長于上海、廣州等大都市的“陽光男孩”仍保留著革命老區那種樸實與憨厚的特質，同時淡定的外表之下又掩藏著一顆既恬靜如水，又壯懷激烈的熱火雄心。

敞心扉話往事

在接受能源新聞網采訪時，問及其個人和三晶電氣在發展過程中經歷的挫折與困難，以及三晶電氣未來的發展愿景，歐陽家淦毫無遮掩，和盤而出。

歐陽家淦坦言，與走出象牙塔的70后、80后、90后一樣，他在畢業之初也面臨過迷茫和困惑。2010年時，當聽說公司一位工作10年的經理拿2萬月薪時，他剛踏入社會也感到過失落，也對諸如“逃離北上廣”等現實問題感到過焦慮與不安。

失落在于昔日同學、老師眼中的“好苗子”，無可爭議的“學霸”碰到踏入社會的“斷層”問題。

歐陽家淦表示，我在初中、高中的時候成績都是全縣名列前茅，初中升高中全縣第二，上大學時成績也一直名列前茅，年年拿到一等獎學金。社會現實與心理優越感的碰撞，多少會對心理有一定影響。

“后來，我調整了心態，也看開了。只有保持良好的身心，才有資本去拼搏、奮斗。機會是留給有準備的人，做好充分的準備，很多事情順其自然就好了。“歐陽家淦說。

心態好是成功第一步

事實上，正是這種“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫觀天外云卷云舒”的境界讓他邁出了走向成熟、成功的第一步。

“2011年，盧董事長找到了我，問我愿不愿意到廣州那邊工作。當時，三晶電氣處于發展初期，存在一定的變數。后來，我花了一周的時間研究了這個市場，認為這值得去搏。大不了就是失敗，3年后我再回上海。當時，我沒有設定，也沒想到會達到今天這樣的高度。”問及加入三晶電氣的初衷，歐陽家淦如是說。

“三棲”高管話“西游”

愛拼才會贏，是成功的發軔。而鮮花與掌聲，王者的光環與榮耀，卻遠非一個決定就可以鑄就。歐陽家淦與三晶電氣發展也經歷了類似惠普肇興于一處庫房，不斷由小做大的過程。在成功“二八定律”中，他們走的這一路亦滿是泥濘和坎坷，雖說不經“九九八十一難”方修正果，但也讓人感慨良多。

據歐陽家淦介紹，他剛到三晶電氣時負責技術研發，并協助董事長負責整個新能源事業部的前期籌建工作，短短2個月內組建了研發和銷售團隊。在研發出產品后，銷路的問題就來了，在2011年他在兼任研發總監的同時，積極投身銷售工作。2012年他的足跡遍布德國、比利時和丹麥等多個歐洲國家，克服了語言和文化不通等障礙，硬是靠著三晶電氣追求卓越的品質打動了一向對品質有“潔癖”嗜好的歐洲客戶。

學習成就“全能戰士”

在銷售渠道有所起色后，2013年他開始深入市場，并組建了三晶電氣市場部。2014年，他負責整個三晶電氣營銷中心工作，市場涵蓋了通用低壓變頻器、水泵變頻器和光伏逆變器等領域。2016年隨著公司規模的擴大，人力資源的問題又暴露出來了。他又開始學習人力資源知識，找到了一個好的人力資源，把這一短板補齊。緊接著碰到上市和供應鏈的問題，對于紛至沓來的問題，他首先選擇了面對，接著就是逐一攻破。

李開復說過，一家企業的CEO有90%的時間是花在引領公司文化和使命、匯集頂尖人才和讓自己變得更強大這3件事上。作為三晶電氣的核心人物，歐陽家淦要做的事可能要比這多一些。不斷的學習，武裝自己，發現問題并解決問題是永恒不變旋律。

擅于發現、解決問題

“我們在2012年和2013年比較困難，整個團隊心氣神不對。后來，我對公司的經營管理方式進行了調整，同時也改進了員工激勵機制，整個團隊的精神面貌也隨之煥然一新。”談及三晶電氣面臨的困難，歐陽家淦說。

換位思考應挑戰

世上無難事只怕肯攀登。對于困難和挫折，歐陽家淦換位解讀的方式令人耳目一新。

歐陽家淦說，“有一個好的心態，困難并不可怕。當你發現焦慮了，你不舒服了，這時候你成長的時刻來了。問題倒不可怕，就怕你沒有決心做這個事。沒有信心和決心了，就沒有學習和嘗試的動機，也就無法找到破解之道。

企業經營本質是回歸人性

企業經營之道，究其本質是回歸人性。對此，歐陽家淦有如下三點心得。首先，機會只留給有準備的頭腦；其次，可持續的成長比階段性成功更重要，要不斷的學習，不斷把目標抬高，逼迫自己去成長，更高的挑戰目標也能更好地防范自己的小富即安心態滋長；第三，做多大的事就得先成就相應多的人，比如成就我的下屬，我們的供應商、我們的客戶和合作伙伴等。

三晶電氣業績預增

如今，三晶電氣的運營處處可以看到歐陽家淦合作、分享、共贏、可持續發展等思想的影子。

2月9日，三晶電氣發布公告顯示，2016年公司營收預計為2-2.2億元，較上年同期增長63.23%-79.55%；凈利潤為3200萬元—3500萬元，較上年同期增長233.83%-265.13%。

不斷抬高目標

三晶電氣和歐陽家淦的目光顯然并未停留于此。在低壓變頻器、水務、光伏逆變器等領域有所成就后，目前三晶電氣正全面發力家用光伏領域，不僅布局更加全面，目標也設得更高。

在接受能源新聞網采訪時，歐陽家淦表示，我們2016年實現營收有個比較大的增長，但我們不會滿足于現狀。通常我們都會做個5年的發展規劃，3年的經營計劃，2017年-2019年我們將會實現高于同行的業績增長率，并不斷抬高挑戰目標去鞭策自己前行。

發力家用光伏市場

據了解，作為光伏行業先驅領導品牌，三晶電氣光伏逆變器是中國10大品牌光伏逆變器之一。目前，三晶電氣在國內光伏市場的布局劃分為華中、華北、華東、華南和華西五大區域，在國內擁有 16個辦事處，50家服務中心，國際服務網點遍布于德國、荷蘭、比利時、英國和巴西等多個國家。

按照歐陽家淦透露的戰略構想，三晶電氣將會立足于國內五大區域，通過服務中心的方式輻射周邊，以推進家用光伏系統的應用和普及，加快三晶電氣品牌的拓展和外延。

堅定看好分布式

從中央到地方出臺的一系列政策來看，分布式光伏都坐上了大風口，歐陽家淦毫不掩飾他對這個市場的看好之情。他認為，發展分布式光伏市場有三點：首先，加大分布式光伏知識的普及，提高民眾的認知；其次，補貼要及時發放到位；第三，合理動用金融杠桿，降低投資門檻，提高收益率。

對于補貼問題，歐陽家淦認為補貼不會取消，它是逐步下調的，但會保持一個合理的水平。以一部分資金撬動一個更大的市場，讓更多人從中受惠、受益，這個大趨勢不會變。

正是基于這樣的判斷，三晶電氣不斷加碼分布式市場。據歐陽家淦介紹，三晶電氣在華東、華南的布局已經差不多了，今年將重點發力華中和華北市場，目標是在山東和河北市場占有率突破前三。

更懂光伏、更懂用戶

歐陽家淦表示，我做過研發、銷售和市場，有一半以上的時間呆在市場上，所以我更懂產品、也更懂客戶。以先進的生產設備和流水線，檢測設備對生產的每一個產品嚴格把控質量全面檢測，保障每一款產品的質量穩定可靠，確保25年“度電利潤”最大化，是三晶人始終恪守的人生信條。

據悉，三晶電氣堅持以“客戶體驗”為主的理念，自主開發包括智能數據采集、存儲的“晶太陽”APP智能云監控系統，滿足用戶隨時隨地進行電量監控、電量對比、效能判斷等數據信息。

談三晶電氣愿景

問及家用光伏市場的發展目標，歐陽家淦透露，整個中國家用光伏市場，2015年新增安裝了約3萬套，2016年約15萬套，預計2017年要突破40萬套，2018年80萬套，2019年要達到100萬套。

“我們希望讓環境變得更美好，能源環境更加綠色智能高效。打造可再生能源能量轉換、傳輸、存儲、及電機驅動及控制、民用建筑、智能家居和水務一體化循環的生態閉環，是我們的發展愿景。“歐陽家淦說。

落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色。建設山青、水綠、天藍的美好家園，共同實現美麗中國夢。綠色低碳發展主旋律掀開全民光伏時代面紗，歐陽家淦和三晶電氣正在前行的路上。