用“創客”這個詞語來形容一家中國目前最大的光伏農業領軍企業的董事長，似乎不太合適。不過李堅之正在做的事，“光伏+農業+金融”的綜合體發展模式，的確如同一位創客，顛覆了純粹的光伏產業、創新了農業發展模式，更難得的是這位“創客”深知自己是一位企業家，不僅需要情懷，還要通過資本運作給企業發展罩上一層“資金保護層”，從而永續“昌盛”。

李堅之最大的特點就是做什么事都比別人“早兩步”，這種敏銳度也是李堅之認為企業家最應該具備的東西。曾經多年公務員的工作，讓他對多個產業領域有了深入的了解，當2011年他宣告自己要下海創辦昌盛日電時，沒有人知道，在他心中已經有了一副宏偉藍圖——“我嗅到了光伏產業無窮的機會，太陽能是大自然賦予的，未來的大規模應用能解決國家清潔能源的迫切需求，更是造福百姓的產業，就看怎么去做實事兒。”

相比傳統光伏發電站的模式，在企業發展初期李堅之就倡導“就近發電、就近并網、就近轉換、就近使用”的“分布式光伏發電”方式，不僅有效提高同等規模光伏電站發電量，同時解決了電力在升壓及長途輸送中的損耗問題。在2012年光伏產業遭遇寒冬期之前，李堅之已經讓昌盛日電由光伏設備制造商朝著太陽能光伏綜合利用解決方案服務商的角色進行了轉變，這一敏銳的轉變無疑是“拯救”了昌盛。

“轉型期出機遇”，李堅之認為光伏產業是最應該跨界發展的行業，而新農業正符合他的要求：國家支持、利國利民、前途無量。光伏農業模式一出，他已然走在全國前列，然而他還覺得不夠：“企業家最怕的就是不確定性，做光伏這樣的大資金行業，如果沒有金融模式做支撐，那就如同一艘大船全靠自然風行船，隨時可能陷入困境。”于是他又創新升級了昌盛光伏農業3.0模式，就是以萬達模式做載體、阿里模式做靈魂，即互聯網思維指導下的農業園區化、平臺化經營，打造光伏農業產業綜合體。

在昌盛日電采訪了一天，記者最深的感觸是他們都太忙了，電話不斷、溝通不斷、節奏很快，即便是在職工食堂吃午餐的時間，部門還要順便召開個碰頭會。這正印證了李堅之的這句話：“昌盛正處在創業五年來最關鍵、也最發展的時期，我們正站在風口上。”

創新、通變，是李堅之對企業文化的定位。“怕不怕都得變，唯一出路就是變，既然如此為何不先變呢？”在昌盛集團內部，李堅之像一位布道者，一位靈魂人物，他時常在昌盛管理學院對著自己的員工侃侃而談，把自己對商業模式的探索和企業管理的經驗傳遞給他們。

“做農業要跳出農業，做光伏要跳出光伏。”李堅之簡單的一句話，似乎道出了所有行業的制勝法寶。