尚德，曾經的全球最大光伏企業，今年3月宣布破產。這家資深的光伏大佬企業為中國企業創造了掌門人施正榮一夜暴富并登頂中國首富的神話，但同時也留下了瞬間崩塌破產的陰影。這個在中國財富歷史上創造了最大角度拋物線的企業，給企業家們貢獻了怎樣的經驗?

解密“從首富到零”

昨天下午舉行的亞布力中國企業家論壇合肥高峰會的分論壇之一就是“失敗的教訓：以尚德為例”，在這個論壇上，身為同行的正泰集團董事長南存輝解密了尚德失敗。

在論壇上，南存輝直言，尚德當年花兩三年的時間就暴富至兩三百億的規模，員工達到兩三萬人，是“蠻可怕的事情”。隨著光伏出口，尚德開始快速累積財富，同時，眾多投資者找到尚德，投資條件是尚德需將數十億的資金用于購買硅材料。這個大單是個長單，大約10年。隨后幾年，全球硅材料市場劇烈變化，硅材料價格下跌，這是尚德最終破產的外部原因。同時，尚德存在著過度擴張等快速成長帶來的痛苦。雖然如此，南存輝仍認為尚德的前董事長施正榮值得敬佩，雖然經歷了從2006年的中國首富到零的巨大財富拋物線，但尚德曾在最新領域走在前排，是探索者。為留下來的光伏企業探索了很多經營模式。

企業并非越大越強

虛胖，對于中國的光伏企業來說是目前最嚴重的問題，眼下，一輪洗牌之后，也是各家光伏企業健身減肥關鍵期。

對于尚德的教訓，包括白領時裝董事長苗鴻冰、正泰集團董事長南存輝、均瑤集團總裁王均豪都表達了一個類似的觀點，企業并非越大越強。王均豪認為，辦企業期待的是辦得更久，而不是更大，“辦企業是一場馬拉松，而不是一場百米賽跑”。苗鴻冰認為，成功的企業不一定需要都大，盈利能力強、品牌形象好、生存能力強才是好的。同樣涉足光伏的正泰集團董事長南存輝的觀點更具個人色彩，他認為，“企業關鍵在自己(企業家)，做成一個偉大的實業要有平常心! ”反思以尚德為例的中國光伏企業危機，過度擴張產能，盲目求大求快的沖動以及來自外部補貼的刺激都使得光伏企業過度虛胖，必然經不起市場的風雨。

中國企業家偏樂觀

反思尚德，昨天的論壇并沒有只停留在企業經營管理的實戰層面，企業家們都將其上升至商業文化的層面。一句“中國企業家普遍容易偏樂觀，忽略困難，需要必要的危機感”讓人深思。亞商集團董事長陳琦偉發言稱，輿論大多只關心成功的案例，而忽略了失敗的教訓。而創業者同樣被成功的故事所吸引而下海，這樣往往抱有樂觀的心態。在各種補貼、優惠政策等外部刺激下，往往忽略危機，缺少必要的危機感。其實，必要的危機感才是健康的心態。