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美國的投資咨詢公司與德國從事太陽能發電站建設的大型企業合作，開始進軍日本市場。其采取的戰略是，負擔發電站建成前的所有資金投入，替代發電運營商承擔建設風險。
在日本，太陽能發電站建設已全面展開。從事可再生能源相關投資咨詢業務的美國Greenpower Capital公司（GPC）抓住這一商機，與德國從事太陽能發電站建設的大型企業Wirsol Solar公司合作，進軍日本市場。GPC首席執行官Dick Talbert認為：“在大規模太陽能發電經驗尚淺的日本，能夠承擔建設風險的運營商較少。”
自籌建設資金
GPC的業務對象為1萬千瓦以上的大規模太陽能發電站。業務模式獨具特色，將太陽能業務分為3個階段考慮。
第1階段是包括規模計劃和選址等在內的項目開發，這屬于開發運營商的業務領域。第2階段是從土地平整到輸電線連接的建設階段。最后是將建成的發電站所發的電力銷售給電力公司。
包括資金籌措在內，GPC將完全承包第2階段的建設部分。具體而言，就是收購開發商已建立的項目，設立特殊目的公司（SPC），然后按自己建成發電站所花的成本加上利潤，作價將發電站（SPC）銷售給發電運營商。建設所需資金由GPC向全球金融機構及機構投資者籌集。直到發電站建成完工，發電運營商都無需投入資金，可避免工程延誤及發電量不足等建設過程中存在的風險。
在日本，太陽能發電站建設已全面展開。從事可再生能源相關投資咨詢業務的美國Greenpower Capital公司（GPC）抓住這一商機，與德國從事太陽能發電站建設的大型企業Wirsol Solar公司合作，進軍日本市場。GPC首席執行官Dick Talbert認為：“在大規模太陽能發電經驗尚淺的日本，能夠承擔建設風險的運營商較少。”
自籌建設資金
GPC的業務對象為1萬千瓦以上的大規模太陽能發電站。業務模式獨具特色，將太陽能業務分為3個階段考慮。
第1階段是包括規模計劃和選址等在內的項目開發，這屬于開發運營商的業務領域。第2階段是從土地平整到輸電線連接的建設階段。最后是將建成的發電站所發的電力銷售給電力公司。
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包括資金籌措在內，GPC將完全承包第2階段的建設部分。具體而言，就是收購開發商已建立的項目，設立特殊目的公司（SPC），然后按自己建成發電站所花的成本加上利潤，作價將發電站（SPC）銷售給發電運營商。建設所需資金由GPC向全球金融機構及機構投資者籌集。直到發電站建成完工，發電運營商都無需投入資金，可避免工程延誤及發電量不足等建設過程中存在的風險。
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