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對于中國南車運營模式創新，任其昌更有很多想法。2009年中國南車開始在光伏行業進行嘗試與探索。任其昌說，在2012年之前，中國南車都是采取穩步健康發展策略，這也是南車長期以來一貫的風格。在企業沒有足夠能量快速發展的時候，采取穩健的發展思路是一種可靠的模式。“從2013年到'十二五'末期，我們要加快發展速度，這是中國南車在發展速度上的一個調整。另外，我們從單一型到綜合型業務的調整。原來中國南車是專業的逆變器部件供應商，對逆變器的研究以前是我們的重心，現在對整個電氣系統的系統技術進行研究。從逆變器到整個電氣系統，再到做EPC，也可能做業主，多個商業模式的發展會成為南車未來的業務方向。”
中國南車由單純的供應商會往其他方向延伸，包括對于其他光伏公司的投資、參股、控股。戰略的多元性我們現在也在考察，希望大家在資源上實現互補，南車畢竟在專業領域做的很好，在整個行業系統技術里面，提升發電效率方面，南車有很大優勢。
最后，光伏產業在南車的定位已經產生的重要的變化。“商業模式與投資模式的變化，帶來我們產業定位發生重大變化。我們的戰略定位是在在'十三五'末期，新能源成為南車新產業布局重要的支柱產業之一。現在南車已經成立光伏事業部，我相信在未來很短的時間內光伏事業部要成為一個獨立的公司來運營。”由此看來，南車對光伏產業寄予很大的希望，任其昌對公司的發展也信心百倍。中國南車希望在“十二五”期間快速成長為國內光伏綜合能力企業第一梯隊。中國南車有著及其明確的市場目標，那就是“十二五”期間逆變器及相關設備突破3GW，EPC將突破300MW。
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