1月29日，英利綠色能源控股有限公司(簡稱英利)與SAP公司簽署協(xié)議，正式啟動雙方的信息化戰(zhàn)略合作。而在剛剛過去的2012年，我國光伏行業(yè)處境艱難，整體經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，行業(yè)利潤急劇下滑。英利在這樣的背景下采用“昂貴”的SAP，到底為的是什么?

主動變革

英利是一家全球領(lǐng)先的太陽能公司，也是全球最大的垂直一體化光伏發(fā)電產(chǎn)品制造商之一。

根據(jù)合作協(xié)議，英利綠色能源將借助SAP全球領(lǐng)先的管理思想和信息管理平臺，全面構(gòu)建信息化建設(shè)路線圖，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)和管控流程，提升全球化的管理效能，使公司在全球市場重整中始終保持最佳的運(yùn)營效率和協(xié)調(diào)能力。

說到光伏產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，英利副總裁熊景峰認(rèn)為：“目前全球光伏產(chǎn)業(yè)正處于深度整合期，所有的光伏企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。”

同時，英利首席戰(zhàn)略官王亦逾認(rèn)為，2011年和2012年的行業(yè)整合，加上國家出臺的一系列政策，都將引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。因此，光伏產(chǎn)業(yè)正在慢慢復(fù)蘇，起碼不會延續(xù)大幅下滑的態(tài)勢。

在王亦逾看來，2013年將會是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要的一年，整個產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)多元化發(fā)展。在這個時候，如果英利能夠通過信息化提升管理水平，支持行業(yè)整合和企業(yè)轉(zhuǎn)型，將為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和主營業(yè)務(wù)的鞏固起到?jīng)Q定性作用。“即使在冬天，你也得為春天做準(zhǔn)備。”王亦逾說，“提前做好了準(zhǔn)備，在未來產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇時就能騰飛得更早，何況英利現(xiàn)在的體量那么大。”

此外，熊景峰認(rèn)為，寒冬意味著競爭更加激烈，暴利時代已經(jīng)過去。在光伏產(chǎn)業(yè)的微利時代，企業(yè)更需要進(jìn)行精細(xì)化管理，降低成本，而信息化是非常有效的手段。

“通過與SAP開展戰(zhàn)略合作，我們希望從管理、市場、產(chǎn)品和創(chuàng)新等方面進(jìn)行主動變革，提升市場駕馭和風(fēng)險抵抗能力，進(jìn)一步加強(qiáng)英利的行業(yè)領(lǐng)先地位。”熊景峰說。

為零庫存做準(zhǔn)備

據(jù)了解，英利綠色能源將采用SAPERP信息管理平臺和SAP商務(wù)智能解決方案，對現(xiàn)有IT系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展升級，搭建以銷售、物料管理、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量和資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理為核心的一體化管控平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高整體服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)效率;實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算和分析，客觀反映生產(chǎn)效率和經(jīng)營績效，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn);實(shí)時監(jiān)控資金流向，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)安全經(jīng)營;應(yīng)用集成的供應(yīng)鏈管理，支持公司經(jīng)營決策和全球業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)行。

談到選擇SAP的初衷，英利技術(shù)總監(jiān)何高勝表示，對英利來說，ERP不只是一種軟件產(chǎn)品，還是一種先進(jìn)的管理思想。“SAP擁有全球最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，在光伏行業(yè)擁有很多成功應(yīng)用，我們希望借此來實(shí)現(xiàn)一體化管控和國際化管理。”何高勝說。

王亦逾還指出，現(xiàn)在英利正在跟很多供應(yīng)商談?wù)摿銕齑婀芾恚鴮?shí)現(xiàn)零庫存最好的方法是彼此的ERP系統(tǒng)能夠?qū)樱虼擞⒗x擇全球化的ERP產(chǎn)品。

據(jù)悉，針對英利綠色能源的整體戰(zhàn)略，雙方當(dāng)日啟動的一期戰(zhàn)略合作將按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，分四個階段完成。第一階段預(yù)計將于2013年10月整體上線。

值得一提的是，為確保英利項目的成功實(shí)施，SAP首次嘗試安排SAP中國公司高管進(jìn)入項目指導(dǎo)委員會，并建立了專項質(zhì)量管控和監(jiān)督團(tuán)隊。