“我們不打算投資光伏了，現(xiàn)在的思路是，凡是靠政府支持、補(bǔ)貼的產(chǎn)業(yè)我們都不會(huì)去做。”1月14日晚，剛乘機(jī)抵達(dá)海南的浙江民企代表、浪莎集團(tuán)總裁翁榮弟在接受記者采訪時(shí)說。

兩年來，在光伏產(chǎn)業(yè)上的投資磨礪，讓翁榮弟重新審視傳統(tǒng)民企的轉(zhuǎn)型之誤：不是去投資高新行業(yè)才叫轉(zhuǎn)型，不是去投資新興產(chǎn)業(yè)才叫創(chuàng)新。

這或許是民企的覺醒。曾兩次前往浪莎襪業(yè)調(diào)研的江蘇省社科院世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)田伯平，一語(yǔ)中的地指出，在光伏等高新行業(yè)投資“敗局”之下，民企的轉(zhuǎn)型之路正在試圖擺脫地方政府的“推介”和“忽悠”。

幸運(yùn)的光伏止損

2010年10月，知名襪業(yè)生產(chǎn)商浪莎集團(tuán)宣布進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。同期試水的傳統(tǒng)民企還有溫州眼鏡制造商信泰集團(tuán)、常熟羽絨服制造商波司登等。戰(zhàn)略投資并不是盲目的決定，必須詳慮力行?；貞洰?dāng)時(shí)的選擇，浪莎集團(tuán)總裁翁榮弟解釋，“是做了深入調(diào)研，確實(shí)感覺光伏產(chǎn)業(yè)有前景才投入的。”

在江浙一眾民企高管中，翁榮弟確實(shí)對(duì)高新行業(yè)下了工夫，并和當(dāng)時(shí)的民企集體做起了“光伏夢(mèng)”。而給他們莫大信心和勇氣的，是各級(jí)地方政府。比如

“地方政府確實(shí)很支持我們?cè)谶@類高新產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行投資。”翁榮弟承認(rèn)，當(dāng)時(shí)已準(zhǔn)備購(gòu)買機(jī)器，到了計(jì)劃投產(chǎn)的階段，但進(jìn)一步的動(dòng)作很快主動(dòng)停止在商界摸爬滾打整整17年的翁氏兄弟，嗅到了光伏產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

浪莎及時(shí)收步是幸運(yùn)的。相比之下，浙江眼鏡大王胡福林和他的信泰集團(tuán)，則經(jīng)歷了政府鼓勵(lì)、投資虧損、牽連主業(yè)的投資夢(mèng)魘，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)摔了個(gè)跟頭。

翁榮弟透露，“在義烏，幾家做光伏的民營(yíng)企業(yè)中，有一些被拖累得很深。”

有形之手好心辦錯(cuò)事

“我們一直講民營(yíng)企要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，地方政府也一直致力于鼓勵(lì)民企這么做。這些年我們看到，很多在傳統(tǒng)企業(yè)做得很好的民企，在地方政府的忽悠下去投資高新行業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)果錯(cuò)過了主業(yè)的發(fā)展，又在高新行業(yè)上血本無歸。”江蘇省社科院世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)田伯平對(duì)民企的轉(zhuǎn)型一直頗為關(guān)注，對(duì)浪莎也較為了解，早在浪莎準(zhǔn)備投資光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)，他就在心里為其捏了把汗。

田伯平告訴記者，在與民營(yíng)企業(yè)的交流中，自己最大的感受是，一旦民企做到一定規(guī)模，有些地方政府就會(huì)要求其轉(zhuǎn)型。“民企對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的扎堆投資是最好的例子。這不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。”

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在地方政府的鼓動(dòng)下，過去幾年參與投資光伏的企業(yè)大大小小達(dá)上千家之多。

一家民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人深有體會(huì)地對(duì)記者表示，“部分地方政府總覺得你生產(chǎn)小百貨是低端的產(chǎn)業(yè)，所以希望你去做軟件、做技術(shù)，甚至是做一些不了解的東西，這些產(chǎn)業(yè)看上去好看，說出去也好聽，但是不一定適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。”

主業(yè)興盛也是轉(zhuǎn)型

“我們現(xiàn)在覺得傳統(tǒng)主業(yè)上的發(fā)展也是轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，比如利用技術(shù)去降低成本、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等，這種轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新對(duì)我們這樣的企業(yè)來講更容易些。”浪莎集團(tuán)總裁翁榮弟對(duì)記者肯定地說，“我們不打算做光伏，今后的投資方向盡量不去觸碰所謂的政府支持、補(bǔ)貼的產(chǎn)業(yè)。”據(jù)了解，此前浪莎建成的兩座“光伏大樓”，已經(jīng)變成公司的倉(cāng)庫(kù)。在翁榮弟看來，光伏產(chǎn)業(yè)就是在聲勢(shì)浩大的政府支持、補(bǔ)貼潮中，吸引了無數(shù)民營(yíng)企業(yè)的目光。但由于投資過急過密，導(dǎo)致新興產(chǎn)業(yè)夕陽(yáng)化，過早地出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，釀生危機(jī)。

扎堆金融的秘密

除了主業(yè)升級(jí)，是不是沒有別的方向可以轉(zhuǎn)?

記者了解到，以浪莎為代表的部分實(shí)力江浙民營(yíng)企業(yè)，目前將業(yè)務(wù)多元化的觸角放在金融領(lǐng)域。翁榮弟對(duì)《金證券》直言，未來除了主業(yè)之外，公司大力發(fā)展的就是金融業(yè)務(wù)。目前的小額貸款業(yè)務(wù)資本金達(dá)到6個(gè)億，2013年計(jì)劃達(dá)到10個(gè)億。

有觀察人士指出，民企多元化，很大的一個(gè)動(dòng)機(jī)就是構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)，便于融資。而參與金融，不僅目前有利可圖，也對(duì)自身融資有著直接的幫助。

“看得懂，能掙錢。”這成為民企轉(zhuǎn)型及開展多元化業(yè)務(wù)過程中選擇產(chǎn)業(yè)的首要因素，也是“向往的事情”。田伯平表示，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該將轉(zhuǎn)型的線抓在自己手中，而不是被其他力量牽著。

翁榮弟：銀行要掙那么多錢干嘛

在與浪莎集團(tuán)總裁翁榮弟對(duì)話中，他反復(fù)感嘆，“我很同情倒閉掉的企業(yè)。”

他告訴記者，在自己17年的經(jīng)商生涯中，深刻感受到做實(shí)體經(jīng)濟(jì)“很啰嗦、很煩人”。尤其是近幾年來融資成本高漲，實(shí)體企業(yè)幾乎沒有利潤(rùn)，這才上演了眾多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)扎堆光伏產(chǎn)業(yè)的一幕。

采訪中，翁榮弟直指目前傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)面臨的兩個(gè)問題：一個(gè)是融資，一個(gè)是用工。據(jù)介紹，以浪莎為例，目前一線工人缺口20%-30%。而在融資上，眾多民營(yíng)企業(yè)面臨融資難、融資成本高的困境。“我不明白銀行要掙那么多錢干嘛。”翁榮弟直指目前的金融不平等現(xiàn)狀。