為貫徹集團年會精神，1月30日，力諾太陽能電力集團召開了2012年度總結表彰大會暨2013年度經濟工作會議。會議總結了2012年度的各項工作，對先進集體及個人進行了表彰，明確了2013年的生產經營目標和發展方向及具體落實措施及各項要求。
 

2012年太陽能電力集團經歷了“整合融合 發展 提升”四個階段，在管控模式、管理思路、主導產品、科技創新及市場營銷等多個方面發生了重大變化。進行了組織架構調整，在營銷、采購、財務、費用管控等方面實現了一體化管理，科技研發從注重基礎產品研究向應用研發轉型，國際貿易穩定增長，國際合作走向深入。電力健全了國內布局，金太陽項目獲批136MW，地面電站路條拿到180MW,這些都在嚴酷的市場情況下，贏得了發展的機遇。
 

電力集團總經理周廣彥強調，2013年電力集團將圍繞以“適應變化規范治理 聚焦核心 借力突破”為主題”，聚焦核心團隊，優化組織架構，推行2:7:1差異化評價；改革激勵考核制度，推動一線員工日工資考核；持續降低成本，控制費用；規范公司治理，強化系統培訓；借力資本市場，實現融資突破；聚焦光伏電站、太陽能空調及光熱發電領域，拉開營銷人員收入差距，加快技術轉型速度。激發創新熱情，著眼于成果改善。電力設計院乙級資質申建必須在2013年完成，從而實現研發平臺的飛躍，要確保瑞特訂單、地面電站180MW及大客戶訂單實現“吃上飯”，通過高硼硅5.0及中高溫熱利用項目、高溫管訂單、分布式屋頂電站項目實現“吃好飯”，最終完成2013年整個電力集團的運營目標。
 

電力集團董事長孫慶發提出要求，外在經濟形勢及行業形勢只是企業經營的“命”，而練好內功是企業的“運”，只要堅定信心，團結一致，努力拼搏，抓好產品質量，以正激勵為主，一定可以改變企業的命運，完成年度任務和目標。