省委、省政府下發《關于推進泰州轉型升級綜合改革試點的意見》，明確了相應的政策，我們感到歡欣鼓舞，對泰州的前途、對我們企業的前途，更加充滿信心與期望。我們將認真學習領會省委和市委兩個21號文件精神，認真貫徹落實。

轉型升級是企業茁壯成長的必由之路，很多企業就是因為不注重轉型升級，發展到一定階段后就停滯不前甚至開倒車。企業抓住極其難得的重大歷史性機遇，在政策引導下順勢而為，就可以更好地實施轉型升級，讓企業基業長青。

企業運營管理中有“勢、道、術”三個層面的工作。“勢”是核心層面，指企業的業務領域界定、戰略目標確定以及與之相適應的核心戰略，也可以籠統說成是商業模式；“道”是指企業為實現其核心戰略要培育的核心能力及核心文化導向；“術”是指企業的各項體系建設、文化建設及日常運營與管理。這三個層面中，“勢”是根本，就像樹根，樹能長多大，主要取決于根；“道”是樹干，樹有多大，首先看樹干；“術”是枝葉，原則上是多多益善，但也不宜過多，否則頭重腳輕，影響樹的生長。作為企業負責人，主要應該全面負責“勢”層面的工作，并十分關注“道”層面的問題，“術”則主要由職業經理人根據“勢”和“道”層面的要求來組織實施。

我認為，此次省委、省政府確定在泰州推進轉型升級綜合改革試點，為我們走出一條轉型升級發展之路提供了至少五年的機遇期。我們將結合公司實際，從“勢”與“道”兩個層面推進轉型升級。

一是明確公司發展目標。力爭通過五年左右的努力，把公司發展成為全球領先的新能源綜合解決方案提供商，發展成為跨國運營的國際企業。2011年第二季度以來，光伏行業出現大調整，大批企業關停，第三季度行業調整最為慘烈，現在行業大調整已出現分水嶺。中盛光電是此輪調整中運營質態最好的中國光伏企業，主要表現為銷售量增幅全國第一，銷售收入增幅全國第一，盈利能力全國第一，組件成本全國最低，獲得中信保全球首張海外電站工程保單，成功規避了美國“雙反”。應該說，中盛光電自成立以來，經過七年的快速發展，已經成長為中國最大、全球知名的海外光伏電站一站式解決方案提供商，并且每逢行業逆境，公司都會危中尋機，逆勢成長。這得益于各級政府的愛護與扶持，得益于公司獨特的商業模式及目標定位。盡管取得了一定的成績，在行業中也有自己的位置，但基礎還不牢固，必須緊緊抓住當前難得的重大機遇，抓緊實施轉型升級戰略，才能實現企業五年發展目標。

二是建立類金融業務平臺。要實現五年發展目標，最需要建立的核心能力是金融服務能力，建立電站投融資金融平臺，理順從電站股權債權的導入到股權債權退出的一整套中介服務機制。這方面我們有比較好的基礎。一，啟動早，已經擁有了一批投資人合作伙伴、一批有合作基礎的專業銀行伙伴，并且也已和臺灣最大的光伏企業聯合成立電站股權投資基金。二，海外工程及服務團隊專業，有超過400 兆瓦的工程及服務經驗。三，國內金融機構已經實質性介入，中國信保首張工程保單已經出具，國家開發銀行等政策性銀行也已啟動海外金融產品審批。

三是加強人才隊伍建設。堅持內部培養與引進相結合，并建立好人才公司內部的職業通道。重點是引進有獨立管理跨國團隊背景的復合人才、有海外經歷的財務金融業務人才、有跨文化背景的跨國運營管理人才、有產品管理經驗的科技創新人才、有大工業經驗的制造管理人才。

四是堅持技術創新。堅持技術創新投入占銷售收入比重不低于5%；堅持技術創新的時效性導向；產品創新的重點放在系統應用方向、V網方向。