光伏巨頭英利的“拉美攻略”邁出重要一步。

記者獲悉，英利近日成為拉丁美洲迄今最大光伏電站獨家組件供應(yīng)商，組件供貨量達40兆瓦。

據(jù)介紹，該電站項目分別位于秘魯?shù)乃思{和莫克瓜，裝機容量各20兆瓦，占地超過240公頃，選用YL290多晶組件近15萬塊，為拉丁美洲迄今最大的光伏電站。項目預(yù)計2012年底實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，屆時將為67000多戶居民提供綠色電力，每年可減少24000噸二氧化碳排放。

英利董事長兼首席執(zhí)行官苗連生認為，秘魯在發(fā)展光伏發(fā)電方面具有很大的潛力，是拉美地區(qū)最重要的新興市場之一。憑借這個項目的示范效應(yīng)和英利2014年巴西世界杯的贊助商身份，英利未來有望在南美市場發(fā)展更好。

除了南美市場，東南亞市場也是英利潛在的目標(biāo)。英利綠色能源控股有限公司執(zhí)行董事、首席財務(wù)官李宗煒近日在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，目前在考慮東南亞的一些國家。“相對來講，東南亞國家人民的受教育程度比較高，政體比較穩(wěn)定，成本也不是很高。”

和英利一樣，另一家光伏巨頭也早已瞄準(zhǔn)了新興市場。早在今年5月，阿特斯陽光電力董事長兼首席執(zhí)行官瞿曉鏵就向本報記者表示，并沒有著意地提高美洲市場的比重，更多希望做的是提高新興市場比重，這包括日本、中國以及其他發(fā)展中國家市場。

在美國和歐盟的光伏 “雙反”發(fā)生以后，中國光伏企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型升級，加快全球市場“開耕”進程。“搶占”新興市場、海外建廠、擴大代工規(guī)模成為典型的手段。

2010年，尚德電力曾宣布，在美國亞利桑那州建設(shè)光伏生產(chǎn)工廠，開始生產(chǎn)時的能力為30MW，并有潛力擴能至超過120MW。在美國商務(wù)部公布的“雙反”裁決后，尚德發(fā)表聲明稱，已做好準(zhǔn)備向美國客戶提供不受關(guān)稅約束的光伏產(chǎn)品。尚德美國公司的經(jīng)理McDaniel給出的理由之一便是，尚德?lián)碛腥蚝献鞯墓?yīng)鏈，在三個國家擁有生產(chǎn)基地，其中就包括亞利桑那州Goodyear市。

不過，在i美股分析師王毓明看來，代工或許是比海外建廠更為可行的辦法。

“美國的‘雙反’對象僅限于中國大陸生產(chǎn)的電池片及其相關(guān)產(chǎn)品，幾家一線企業(yè)過去幾個月已經(jīng)做了一些應(yīng)對措施。短期來看，請臺灣企業(yè)代工是一個較為可行的辦法，海外設(shè)廠還需要一個探索期，短期內(nèi)不會有特別明顯的替代效應(yīng)。典型的案例就是尚德電力在亞利桑那的產(chǎn)能。”王毓明對本報記者說。

盡管各家企業(yè)采取的措施有所不同，但一個共識是：在貿(mào)易戰(zhàn)過后，光伏行業(yè)仍將存在。如何應(yīng)對而非應(yīng)付，成為企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

王毓明說，希望外在環(huán)境的惡化能在客觀上促進國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能化的進程。“現(xiàn)在國內(nèi)光伏制造業(yè)最直接的問題是非經(jīng)濟因素的干擾過多，導(dǎo)致劣不汰、優(yōu)不勝，通過精細化經(jīng)營、工藝升級來實現(xiàn)去產(chǎn)能化的預(yù)期也未順利實現(xiàn)。”

李宗煒建議，為應(yīng)對全球化布局，“必須要在當(dāng)?shù)赜袀€點”，這也是中國企業(yè)真正國際化的表現(xiàn)。“過去大部分中國企業(yè)‘走出去’往往失敗在沒有調(diào)研清楚，就很快做出決定。‘走出去’之后發(fā)現(xiàn)，對很多事情如當(dāng)?shù)氐膭趧臃伞⒄\作的方式、行業(yè)法規(guī)的制定等認識不到位?，F(xiàn)在，在‘走出去’之前，情愿花大半年去調(diào)研，然后再去執(zhí)行。”