產業發展期待熱潮
如今光伏產業正在經歷的寒冬,也是光伏產業重要的戰略機遇期。畢竟,整體產業鏈價格的普遍下調為久拖多時的光伏平價上網鋪平了道路,并將順利打開中美這兩個巨大的潛力市場的大門,全球光伏裝機的增速將無可估計。
當人們紛紛議論光伏行業的過剩、過熱和退潮時,其實光伏發展的高潮遠未到來。
著名的瑞士Sarasin銀行針對太陽能光伏產業的調查報告指出,2011年至2015年間,歐洲太陽能市場將每年縮水5%,但由于中國等新興光伏市場發展,2012年全球光伏市場需求將增加20%;2010年到2015年之間,全球光伏市場年增長率將達18%。
專家指出,現在全球范圍的光伏產業規模還是很小的,2010年世界光伏發電并網裝機容量只有4000萬KW。到2020年,全世界將達到5億至10億KW,中國希望實現5000萬KW。在這樣的市場需求下,中國的光伏產業自然出現爆發式增長,而企業也會再度興盛,馬太效應將凸現。
如此看來,目前光伏產業出現的虧損也好,倒閉也好,其實都是市場一個階段的正常反應,未來五年,中國的光伏產業雖然仍處于發展期,但會進入整合期,一批規模大、技術強、品質好的中堅力量將脫穎而出,成為產業的中堅力量,帶到整個光伏產業建立新的市場秩序,在全球能源變局中開創光伏產業的新天地。
光伏產業在極短的時間就在全球刮起狂風,并迅速成長為全球最具競爭力的新興產業之一。正是有了對光伏這個年輕產業快速發展的信心和信心,無論面對金融風暴還是歐債危機,我們都應有“泰山崩于前而色不變”的鎮定與從容,應有狄更斯在《雙城記》中所說的“這是一個令人絕望的冬天,但也是一個充滿希望的春天”的期盼與憧憬。
短評:轉型升級拓新路
長期依賴出口而國內市場“長期休眠”,一俟歐債危機和美印“雙反”,“大產業小市場”的中國光伏企業發展矛盾集中爆發,集體“一夜入冬”。
困難當前,信心是金,無畏無懼就是一筆巨額資產。凡事有利有弊,一個問題有其兩面,冷峻形勢也是一柄雙刃劍。如今光伏產業正在經歷的寒冬,正是光伏產業重要的戰略機遇期。畢竟,整體產業鏈價格的普遍下調為久拖多時的光伏平價上網鋪平了道路。
突破瓶頸,惟有轉型升級;備好冬衣,才能攜手自信走進春天。這就需要光伏企業練好三種過冬術。一要加快技術革新步伐。提高現有工藝的集成度,提高資源利用效率,使光伏制造產業成本逐步降低,保持核心競爭力。二要加大產業結構優化調整。鼓勵一些規模大、技術領先的企業領頭羊展開并購,實現產為資源的重組與整合,減少內耗,提高競爭力。三要堅持國內外市場并重。改變以出口為導向的發展模式,把注意力放到國內市場開拓上來,大力挖掘國內市場,“蓄能”內需市場,才能吸收消化快速增長的產能,拓展光伏產業發展新天地。
如今光伏產業正在經歷的寒冬,也是光伏產業重要的戰略機遇期。畢竟,整體產業鏈價格的普遍下調為久拖多時的光伏平價上網鋪平了道路,并將順利打開中美這兩個巨大的潛力市場的大門,全球光伏裝機的增速將無可估計。
當人們紛紛議論光伏行業的過剩、過熱和退潮時,其實光伏發展的高潮遠未到來。
著名的瑞士Sarasin銀行針對太陽能光伏產業的調查報告指出,2011年至2015年間,歐洲太陽能市場將每年縮水5%,但由于中國等新興光伏市場發展,2012年全球光伏市場需求將增加20%;2010年到2015年之間,全球光伏市場年增長率將達18%。
專家指出,現在全球范圍的光伏產業規模還是很小的,2010年世界光伏發電并網裝機容量只有4000萬KW。到2020年,全世界將達到5億至10億KW,中國希望實現5000萬KW。在這樣的市場需求下,中國的光伏產業自然出現爆發式增長,而企業也會再度興盛,馬太效應將凸現。
如此看來,目前光伏產業出現的虧損也好,倒閉也好,其實都是市場一個階段的正常反應,未來五年,中國的光伏產業雖然仍處于發展期,但會進入整合期,一批規模大、技術強、品質好的中堅力量將脫穎而出,成為產業的中堅力量,帶到整個光伏產業建立新的市場秩序,在全球能源變局中開創光伏產業的新天地。
光伏產業在極短的時間就在全球刮起狂風,并迅速成長為全球最具競爭力的新興產業之一。正是有了對光伏這個年輕產業快速發展的信心和信心,無論面對金融風暴還是歐債危機,我們都應有“泰山崩于前而色不變”的鎮定與從容,應有狄更斯在《雙城記》中所說的“這是一個令人絕望的冬天,但也是一個充滿希望的春天”的期盼與憧憬。
短評:轉型升級拓新路
長期依賴出口而國內市場“長期休眠”,一俟歐債危機和美印“雙反”,“大產業小市場”的中國光伏企業發展矛盾集中爆發,集體“一夜入冬”。
困難當前,信心是金,無畏無懼就是一筆巨額資產。凡事有利有弊,一個問題有其兩面,冷峻形勢也是一柄雙刃劍。如今光伏產業正在經歷的寒冬,正是光伏產業重要的戰略機遇期。畢竟,整體產業鏈價格的普遍下調為久拖多時的光伏平價上網鋪平了道路。
突破瓶頸,惟有轉型升級;備好冬衣,才能攜手自信走進春天。這就需要光伏企業練好三種過冬術。一要加快技術革新步伐。提高現有工藝的集成度,提高資源利用效率,使光伏制造產業成本逐步降低,保持核心競爭力。二要加大產業結構優化調整。鼓勵一些規模大、技術領先的企業領頭羊展開并購,實現產為資源的重組與整合,減少內耗,提高競爭力。三要堅持國內外市場并重。改變以出口為導向的發展模式,把注意力放到國內市場開拓上來,大力挖掘國內市場,“蓄能”內需市場,才能吸收消化快速增長的產能,拓展光伏產業發展新天地。
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