“136號文”落地已滿半年，在今年上半年，新能源裝機容量持續高增，全國可再生能源新增裝機2.68億千瓦，同比增長99.3%，約占新增裝機的91.5%。

伴隨著電力市場化改革的深入，新能源電站從傳統的“固定電價”的盈利模式，邁向“市場驅動”的新階段。面對電價波動性增加，帶來的收益壓力，使得光伏開發陷入“成本難控、收益難定”的困境。

那么，“光伏還能不能做？”“收益如何保障？”已然成為從業者與投資者共同的焦慮。

光伏“盈利困局”怎么破？

據中國光伏行業協會預測，2025年全球光伏裝機規模在570-630GW，而中國光伏裝機規模在270-300GW，顯然，光伏市場的需求端具備足夠的支撐。

因此，當前光伏行業的收益焦慮，并非是源于市場需求的萎縮，而是傳統發展模式與行業新趨勢的脫節，從目前的行業現狀來看，存在著諸多痛點制約著收益。

首先，傳統光伏項目的收益模式相對單一，主要依靠“發電×電價”來獲取利潤，一旦碰上電價波動、并網受限等問題，收益就會出現大幅縮水，讓很多企業陷入被動。

其次就是，目前光伏的場景適配不足，會導致供需錯位的情況，在戶用市場，企業往往是以產品為導向，而不是以用戶需求為導向，未能深度挖掘用戶在安裝便捷性、運維成本、外觀融合等方面的個性化需求；而在工商業領域，高額的初始投資門檻疊加繁瑣的審批、建設流程，大幅提升了中小微企業的參與難度；另外，在今年國家大力發展的零碳園區等新興場景中，單一的電站無法滿足“源網荷儲一體化”所需的能源協同、靈活調度、多能互補等功能，最終導致產品難以匹配真實需求的尷尬局面。

光伏產業涉及研發、制造、建設、運維、金融等多個環節，然而在傳統運作模式下，各環節主體多處于“各自為戰”的狀態，投資方面對分散的電站不敢投資；供應商擔憂項目回款周期長、資金回收難，運維方受限于服務能力和覆蓋范圍，難以提供及時服務；這些問題的疊加，直接導致項目建設效率低、運營成本高、資產流動性差，因此，只有打通全鏈條壁壘，實現各環節協同，才能從根本上破解成本困境。

告別“跟風式”創新 

打造光伏爆款

面對光伏行業的困局，創維光伏憑借多年的成熟經驗和創新能力，主動探索適配市場化的新模式，為行業帶來了破局的新“打法”。

“羲寰”生態級平臺的應運而生，打破了僅靠產品升級破局的常規思路，以開放式智慧能量生態整合平臺為定位，通過“穩-智-通-碳”四大核心能力從根源上化解收益難點，成為備受市場關注的爆款平臺。

從技術層面看，“羲寰”平臺構建電網、用戶、業主、金融機構、設備商、渠道商多方參與的共生網絡。通過多能互補作為支撐，平衡光伏發電的波動與間歇特性，實現能源穩定輸出可控性，同時，在AI技術的賦能下，通過數智化手段優化能源配置邏輯、提升調度效率，實現了能源管理的精細化與高效化。

在平臺應用層面，“羲寰”平臺采用“云-邊-端”協同策略，聚合分布式電源、儲能系統、可控負荷等資源。平臺結合發電預測、負荷預測、電價波動趨勢與電網調度指令，動態優化微電網的控制，確保能源調度靈活適配需求；同時，平臺還兼具碳服務全流程能力，既能自動計算碳減排成效、為用戶參與綠證交易拓展多元價值渠道。

正如創維光伏董事長范瑞武介紹“羲寰”平臺時所說：這可以簡單理解就是我們內部的ERP，在平臺過程中創維負責提供產品品牌，撮合的是一個生態，所有合作方都可以在上面，合作方之間也可以形成合作。

“羲寰” 平臺的深層價值，在于推動了光伏產業從“能源管控”向“能量管理”的躍遷，這種轉型并非簡單的業務拓展，而是以用戶需求為核心，重構光伏產業的價值邏輯。

面對“光伏還能不能做”的疑問，創維光伏以“羲寰”平臺給出了明確答案，光伏產業并非“不行了”，而是需要告別野蠻生長，轉向價值驅動?！棒隋尽逼脚_本質上是“以用戶需求為核心、以生態協同為支撐、以技術創新為動力” 的發展路徑，破解了收益單一、場景錯位、成本居高的行業痛點，讓光伏從重資產投入變為輕資產運營，從單一發電工具變為持續創造價值的能源資產。

創維光伏跨界成長的破繭

回溯創維光伏成長軌跡，從家電領域跨界光伏，利用創維自身的品牌和渠道優勢，快速搭建戶用光伏銷售與服務體系，短短兩年便在分布式市場站穩腳跟。

持續在分布式市場發力的創維光伏，以“光伏+普惠+數字科技”差異化商業模式深度布局，通過用戶零投入就能安裝光伏電站，首年可免費獲贈上千至萬元的創維智能家電，收益模式上采用“保底+超發”的機制，打破行業固定收益局限，讓用戶的收益隨著發電量的提升而增加，真正實現收益最大化。

在戶用領域，“光伏+普惠+數字科技”模式已讓超70萬戶家庭受益，針對不同場景，推出了多個定制化解決方案，在鄉鎮市場，“陽老金”方案實現建設降本增效，將閑置屋頂變為“終身養老金庫”；在城市市場，“能亮站”以極簡美學實現即插即用，適配城市多元空間；面向高端用戶，“藝墅家”方案，將用電成本降至行業“底”價，滿足高品質能源需求。

在工商業領域，創維光伏的“E企贏”方案，通過“0元建站+全生命周期運維”，幫助企業將電費成本從“1”降到“0”。

此外，創維光伏還積極向制造端延伸布局，在技術與產業鏈整合上雙管齊下，聯合愛旭股份全球首發量產效率超24%的ABC組件，突破TOPCon技術局限；與特變電工新能源達成戰略合作，構建“雙向優先采購+全鏈條業務協同”模式，從而，實現了從組件、逆變器到儲能系統的全產業鏈整合。

隨著“雙碳”戰略的深入推進，分布式光伏、零碳園區、虛擬電廠等市場空間將持續擴大，正如范瑞武預判，“未來五年光伏市場容量將是現在的三到四倍，達到太瓦規模”。

在這樣的趨勢下，像創維光伏這樣的生態構建先行者，憑借“羲寰”平臺的技術優勢、場景優勢與生態優勢，在新一輪行業競爭中將占據先機。