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高紀(jì)凡:民營光伏企業(yè)競爭取勝的三個關(guān)鍵

   2011-04-08 16750
核心提示:市場增速放緩,歐洲下調(diào)補貼,國企加入競爭,如何應(yīng)對這多重挑戰(zhàn)是民營光伏企業(yè)普遍關(guān)心的問題。國內(nèi)最大的光伏企業(yè)之一常州天合光能有
市場增速放緩,歐洲下調(diào)補貼,國企加入競爭,如何應(yīng)對這多重挑戰(zhàn)是民營光伏企業(yè)普遍關(guān)心的問題。國內(nèi)最大的光伏企業(yè)之一常州天合光能有限公司董事長高紀(jì)凡近日在接受記者采訪時表示,創(chuàng)新驅(qū)動、國際化和質(zhì)量保證是民營光伏企業(yè)競爭取勝的三個核心點。

一是創(chuàng)新驅(qū)動。國有企業(yè)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)是個必然的過程,但其核心優(yōu)勢是資本雄厚,布局重點將在電站營運方面。而民營企業(yè)由于進(jìn)入時間長,已經(jīng)有了一定的技術(shù)積累,在研發(fā)制造方面擁有優(yōu)勢。高紀(jì)凡說,民營光伏企業(yè)應(yīng)積極和國有企業(yè)建立合作關(guān)系,我們競爭取勝的關(guān)鍵是如何在優(yōu)勢領(lǐng)域做到專業(yè)化,構(gòu)建核心競爭力,共同推動整個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

二是國際化。擁有較強的國際化能力也是民營企業(yè)的優(yōu)勢。民營企業(yè)用人機制更加靈活,可以雇傭當(dāng)?shù)貑T工更好地服務(wù)全球客戶,以全球化的資源打造全球化的公司。此外,預(yù)計2012-2014年中國市場將迎來更大的發(fā)展,民營光伏企業(yè)可以積極參與國內(nèi)市場,但不應(yīng)依賴國內(nèi)市場的發(fā)展,要在全球范圍內(nèi)爭取有合理回報的項目。

三是質(zhì)量保證。目前,全球光伏市場中,一流企業(yè)占40-50%的份額,二三流企業(yè)占50%左右的份額。隨著歐洲下調(diào)光伏補貼,2011年全球光伏市場肯定會有比較大的下降,但一流企業(yè)客戶群體穩(wěn)定,其發(fā)展計劃不會因為政策調(diào)整而變化,受到的沖擊最小。高紀(jì)凡建議,民營光伏企業(yè)不應(yīng)單純追求規(guī)模,打價格戰(zhàn),而應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量,以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)拓展高端客戶。

 
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