長久以來，在新能源競爭的尖端領(lǐng)域，有一個業(yè)界公認的一美元定律，誰能把并網(wǎng)發(fā)電商業(yè)成本控制在一美元之下，誰就是真正的贏家。

　　美國公司第一太陽能（FIRSTSOLAR），一直是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者，它用了30年的時間，把太陽能光伏發(fā)電成本控制在0．75美元。

　　2011年2月，生產(chǎn)低壓電器出身的中國民營企業(yè)正泰在杭州透露，由中國制造的薄膜太陽能電池全套流水線生產(chǎn)裝備進入調(diào)試階段，今年4月可以投產(chǎn)。

　　“在進入市場的太陽能光伏電池中，我們的熱轉(zhuǎn)換效率是世界尖端水平，達到了10％。”全國人大代表、正泰集團董事長南存輝說，“更激動人心的是，并網(wǎng)發(fā)電成本已經(jīng)降到了0．75美元，最保守估計3年之內(nèi)可以降到0．65美元。”

　　“我已經(jīng)看到了太陽能光伏發(fā)電成本降低的曲線！”南存輝說。

　　這條曲線，是南存輝和來自世界各地加盟這個民營企業(yè)的近兩百名博士眼中，太陽投射出的最美麗的彩虹。

　　南存輝戲言，生產(chǎn)低壓電器，是件辛苦活，賺不了幾個錢；但是在太陽能電池生產(chǎn)車間，60名工人一年的產(chǎn)值可以達到18億人民幣。

　　23日，在錢塘江邊正泰太陽能公司總部，一面世界上最大的薄膜電池太陽能光電幕墻內(nèi)，南存輝講述了正泰集團這五年的嬗變。

　　2007年，中國已成為世界最大的太陽能電池生產(chǎn)國，所占全球市場份額超過1／4，但是絕大部分企業(yè)占據(jù)的是煉硅這一高能耗、低附加值的光伏產(chǎn)業(yè)鏈最低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　南存輝認識到，把能耗和污染留給自己，把清潔能源出口給別人，這肯定不是國家產(chǎn)業(yè)政策的導向，也不符合未來新能源產(chǎn)業(yè)的真正方向。

　　新能源競爭的關(guān)鍵在技術(shù)，技術(shù)的關(guān)鍵在人。南存輝清醒地意識到，人才在中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用。

　　為他的誠意和夢想所動，在太陽能電池和其他光電器件領(lǐng)域擁有18項專利發(fā)明的楊立友來了，國家863項目“重大半導體設(shè)備研發(fā)”學術(shù)帶頭人丁健來了，美國能源部顧問沈志勛教授則早在十多年前就成了正泰的首席科技顧問。2008年，金融危機帶來失業(yè)潮，南存輝逆市抄底，網(wǎng)羅了兩百多名“海歸”。

　　在美國，尖端能源領(lǐng)域是大財團的資本游戲，對于來自中國溫州，依靠勞動密集型制造起家的中國企業(yè)家來說，一條流水線動輒上億美元的投資更像是一場賭博。

　　“我干企業(yè)27年，從來沒有像最近這5年這么驚心動魄過。”南存輝說，“專家們提出一個方案，我一點頭，幾個億就出去了。”

　　2008年，金融危機來襲，正泰的第一代100兆瓦的多晶硅電池生產(chǎn)線剛剛上馬，把廠房剛建起來、員工培訓好、設(shè)備安裝好，訂單一下子全取消了。

　　董事會經(jīng)過評估，仍然堅定上馬光伏電池不能動搖。集團財務調(diào)集了二十來億的資金，隨時準備支持太陽能公司。

　　南存輝說，很多人問，我賺的錢已經(jīng)吃不光用不光了，為什么會想到去賭太陽能，萬一把全部家當都賠進去怎么辦？

　　“我也想過這個問題。我不止一次地想，這么多人追隨著我，我手中有別人沒有的資金和資源，我到底應該承擔怎樣的社會責任。”南存輝說，“我覺得太陽能光伏這件事，是在為人類，為子孫后代做事。”

　　在這種堅守之下，今年1月，首臺“中國造”代表國際尖端水平的薄膜太陽能電池關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備——等離子體增強型化學氣相沉積設(shè)備（PECVD）在正泰下屬企業(yè)成功下線，打破了高端薄膜太陽能電池設(shè)備一直被國外廠商壟斷的局面。進口裝備耗資1億多美元，正泰自己研發(fā)的國產(chǎn)設(shè)備可比使用進口設(shè)備節(jié)省50％的成本。

　　隨著設(shè)備成本的下降，利用第二代薄膜太陽能電池產(chǎn)品來發(fā)電，基本可以實現(xiàn)每千瓦時并網(wǎng)電價0．75美元的目標，與目前的火電發(fā)電成本持平。

　　“只有看到成本持續(xù)下降的趨勢，光伏發(fā)電才能真正成為替代現(xiàn)有發(fā)電方式的清潔能源。”南存輝說。

　　“電影《阿凡達》里有一句臺詞，我很認同，一切能量都是借來的。”南存輝說，“我現(xiàn)在思考的，是怎樣把借來的能量還給社會。”（記者章苒、段菁菁）