這些剛進入“學步期”的能源互聯網項目背負著業界厚重的期待——重塑能源行業。那么，將被重塑的傳統能源行業又該如何應對能源互聯網大潮?

　　

　　咨詢機構埃森哲對中國近100家能源生態圈企業的高管進行訪談調研，調研結果顯示，超過90%受訪者認為，未來3年能源互聯網對中國現有能源產業鏈將產生一定影響，甚至是顛覆性的影響。

　　

　　為什么需要重塑傳統能源行業?埃森哲大中華區資源事業部總裁鄧赟表示，中國希望破解以往在經濟發展、能源使用和環境保護中的三難困境，而能源互聯網有利于中國借助新技術驅動力和管理創新成果，統籌市場化改革、推動資源效率并實現綠色經濟。

　　

　　領先企業的成功因素1：適時變軌是實現業務可持續發展的關鍵

　　

　　對于我國能源產業升級的必要性能源業界已有共識。中國智慧能源產業技術創新戰略聯盟理事長王忠敏認為，中國太需要能源革命了，如果中國能源不革命，我們的發展就是不可持續的。在全球新一輪科技革命和產業變革中，互聯網理念、先進信息技術與能源產業深度融合，正在推動能源互聯網新技術、新模式和新業態的興起。

　　

　　鄧赟告訴記者，能源互聯網趨勢已經勢不可擋，傳統電力企業一定要適時變軌，在傳統業務達到頂點時及時找到新的業務增長點。能源企業要真正關注客戶端的變化，并通過數字化技術去推動自身業務轉型。

　　

　　資本的大量流入從一個側面印證了能源互聯網示范項目受到的青睞。據預測，能源互聯網試點示范工作將于今年帶動超過400億元的投資，拉動儲能、智能電網等相關設備的發展。對于幾年內的市場規模，埃森哲曾在報告中稱，到2020年，中國能源互聯網的總市場規模將超過9400億美元。

　　

　　埃森哲預測，未來3年，最具顛覆性的市場變化在于，能源電力行業的價值增長點從傳統產品銷售轉向以數字化為基礎的能源服務。其次，隨著能源消費者用能習慣的轉變和區域性、分布式可再生能源解決方案的成熟，傳統的大跨度集中供能方式也將受到分布式能源就地產消的沖擊。

　　

　　領先企業的成功因素2：在業務轉型的同時，推動數字化轉型，建立新動能

　　

　　鄧赟對記者表示，到2030年，中國新能源企業的增長能力和市場份額都將超過傳統能源企業，而能源服務企業、使能企業和跨界企業也將憑借能源互聯網領域帶來的新增長點迅速崛起，甚至趕超傳統油氣企業。

　　

　　隨著能源互聯網大潮的到來，能源產品和能源服務成為有機整體，這對傳統能源企業也提出了新的要求。鄧赟表示，傳統能源企業需要一方面專注核心業務轉型，另一方面專注新興市場增長，選擇合適的技術和機遇實現可持續發展。

　　

　　鄧赟舉例說：“傳統能源企業未來應更注重考慮如何提高客戶個性化服務的能力，這都需要數字化技術作為支撐，數字化轉型對企業新業務的增長將有巨大的幫助。”

　　

　　建設能源互聯網，數字是基石，而一些傳統能源企業往往以保密為由，不愿意分享數據。鄧赟認為，目前有很多企業都在智能化，基礎設施建設方面投入較多，但整體協同少，應用也很少，數據并沒有被應用產生業務價值。原因在于企業沒有完整的數字化轉型戰略，做數字化轉型不只是技術問題，必須要跟所有的配套業務聯系起來。

　　

　　對于能源數據的保密性，鄧赟表示，數字經濟其實也是一個信任經濟，如果建立不起信任的機制，將來數據發揮的作用就將大打折扣。傳統能源企業應該以開放的心態面對數據分享，最大程度發揮數據價值，與此同時也應密切關注數據安全。

　　

　　與鄧赟觀點類似，中國能源互聯網發展戰略研究課題組組長、南京大學教授錢志新認為，傳統企業走向互聯網要解決三大“痛點”，一是缺少協同，管理效率不高;二是數據孤島，數據能力不足;三是產品思維，用戶體驗不好。這三條已成為傳統能源企業互聯網化的最大障礙。