劉廣迎提出，要充分認識到開展配網資產國際對標，是建設國際一流企業、打造公司卓越管理品牌的重要手段，是實施精益管理不斷提升電網管理水平的重要途徑，是堅定不移做強做優做大國家電網公司的客觀要求；要堅持創新，準確把握配網資產國際對標的重點和關鍵，正確處理“突出精益與精準對標”“經驗轉化創新實踐與理論體系豐富提煉”“試點先行與全面推廣”三方面關系，學習借鑒國際配網資產管理先進經驗，全面提升公司配網資產管理效率、安全水平、服務質量和經濟效益；要狠抓落實，確保配網資產國際對標取得實效。

 

國網企協在會上重點介紹了《國家電網公司開展配網資產國際對標實施方案》，解讀了“295”重點任務，即“明確2家對標企業，開展9個重點專題，形成5項標志成果”，并就組織領導、責任分工、計劃進度等方面進行了說明，進一步明確了下階段計劃任務實施的具體要求。

 

對標試點單位國網江蘇電力、國網浙江電力、蘇州供電公司、杭州供電公司分別就前期準備情況及下階段工作計劃做了專題發言。與會各部門、各單位就如何做好配網資產國際對標工作進行了充分討論，針對如何更好地開展國外對標學習、經驗案例提煉、成果實踐推廣等工作，提出了建設性意見。各部門和各單位均表示，將按照方案的總體安排，全力加強協調配合和專業支撐，確保配網資產國際對標任務圓滿完成。

 

公司有關部門、單位負責人作為公司配網資產國際對標領導小組成員參加會議。公司配網資產國際對標工作小組成員列席會議。