今年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是英利集團第二個三十年的發展元年。在中國共產黨領導下，我們進入了全黨全國人民為實現中華民族偉大復興而奮斗的新時代。以中國共產黨成立97周年為契機，英利集團開展“七一黨建月”系列活動，對優秀黨員代表進行集中展示，弘揚正能量。今天，就讓我們走進英利集團董事長——黨員王亦逾，聽聽他的逐夢故事。

“回國12年，能夠為我們國家建設、民族企業的振興發展盡綿薄之力，感到既幸福，又非?？鞓罚彩亲鳛橹袊说淖宰鸷腿松鷥r值的最好體現。”

2006年，王亦逾辭去普華永道會計師事務所高級審計經理的工作，回到祖國，入職英利出任財務總監，曾先后擔任首席戰略官、副總經理兼首席財務官等職務，負責全球營銷及公司的財務管理、資金運營等工作。2017年初，接任英利集團董事長。

在外人看來，這位年輕的70后董事長很是“新潮”。喜歡運動，造型時尚，和我們印象里“嚴肅古板”的管理層大相徑庭。但就是在他走馬上任的這一年里，卻實實在在的帶著整個集團朝著人員更加專業化、制度更加規范化、架構更加合理化的道路上轉變。過去的一年多里，在他的帶領下，集團整合光伏、服務業板塊，從體系結構入手推動管理模式變革，對內打破制約發展的籬笆墻，實現優勢資源整合與協調；同時加大在變革、對外合作、投融資、人才引進、激勵等方面的合作嘗試，轉變舊有發展模式，以開放的胸懷、合作的心態、發展的眼光，走出了一條變革創新之路。

當被問到為什么放棄國外高薪工作機會選擇回國扎根民企時，王亦逾笑著表示，一開始沒想那么多，就是帶著類似創業的激情來的英利，希望通過給英利帶來業績和利潤的提升以證明自己的能力和價值。據他回憶，剛到英利時是簽了一個任期四年的合同，“本打算合同到期就離開，但是這四年下來，發現英利的企業文化獨具魅力。”他說，國內有句俗話，叫做“小企業靠老板，中型企業靠制度，大企業靠文化”。英利恰恰就是擁有著優秀企業文化的典型代表。“像家庭”，以人為本，上下級、同級之間親情關懷；“像學校”，企業老員工發揮“傳幫帶”精神，與新員工共同成長進步；“像部隊”，晨訓跑操、廠區排隊，紀律嚴明。同時，英利以“勤奮、誠實、道德、忠義”為價值觀，成為一代又一代英利人共同創造、傳承、踐行的精神追求，也為英利經受住金融危機、國際雙反等一個又一個考驗、取得一個又一個戰役的勝利提供精神保障。

2010年，王亦逾加入中國共產黨，期間，曾多次組織井岡山尋根、西柏坡尋道、延安尋源等革命傳統教育活動。他認為，要想成為一名優秀的共產黨員，深刻的先進性教育活動是必不可少的。黨員是黨的活細胞，黨的先進性會從黨員身上集中體現。通過紅色之旅、重溫誓詞，黨員們經受了最深刻的靈魂洗禮，這有利于在今后的工作中充分發揮黨員的模范帶頭作用，做到言行一致、不忘初心。在實際工作中，王亦逾始終保持著初到英利時的那股創業激情。今年年初，王亦逾由于一次意外造成腿骨骨折，他沒有因此而為自己放個大假，腿上打著厚厚的石膏，依然堅持投入到緊張忙碌的工作，沒有錯過任何一次重要會議。他說，黨員就要做好榜樣，率先垂范，我作為集團一把手如果因為受了點傷就不工作，這是不負責任的表現，“喊破嗓子，不如做出樣子”。

風雨漫漫，丹心不改，12年來，王亦逾作為我國250萬光伏從業者中的一員，見證了英利乃至整個行業艱苦創業、智造光伏、征戰全球、聚焦零碳的發展過程。在高質量發展的新時代，新英利也站在了新的發展關鍵期。談到英利的未來，王亦逾信心滿滿，他談到，黨建始終是企業發展的指路明燈，為企業發展指明了方向，為增強企業發展軟實力保駕護航。