時(shí)針已指向晚上9點(diǎn)，比約定的時(shí)間晚了半個(gè)多小時(shí)，酒店會(huì)議室的門(mén)突然吱呀一聲開(kāi)了。

隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申快步走了進(jìn)來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就伸出手并連說(shuō)了幾聲“不好意思”。

已過(guò)天命之年的他身材瘦削，形貌質(zhì)樸，穿一身藏藍(lán)色西裝，搭配的也是一條鑲嵌紅白色細(xì)紋的深藍(lán)色粗斜紋領(lǐng)帶。一如他一直以來(lái)給外界留下的性格色彩——理性、包容、低調(diào)、內(nèi)斂。

從12年前到西安參與創(chuàng)業(yè)至今，鐘寶申將上述藍(lán)色特質(zhì)完美嫁接于隆基的成長(zhǎng)：從一家只有80多名員工、幾十噸單晶硅產(chǎn)能的小企業(yè)，迅速長(zhǎng)成擁有18000名員工、數(shù)萬(wàn)噸產(chǎn)能的光伏巨無(wú)霸。目前，隆基已是全球最大的單晶硅片和單晶組件生產(chǎn)商，去年國(guó)內(nèi)組件出貨量更是首度躍居第一。

在資本市場(chǎng)，隆基股份同樣是耀眼的新能源明星，去年一年的股價(jià)漲幅高達(dá)172%。

這一切還要追溯到上世紀(jì)90年代初蘭州大學(xué)兩名大學(xué)生的一份約定……

老校長(zhǎng)雕像下的約定

1990年5月，鐘寶申和同級(jí)系友李振國(guó)即將從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)。那天，兩人在校園內(nèi)邊散步邊討論畢業(yè)后的人生規(guī)劃。當(dāng)走到校園綠化區(qū)內(nèi)的蘭大老校長(zhǎng)——江隆基雕像前時(shí)，兩人漸漸心意相通，都覺(jué)得未來(lái)應(yīng)該有比打工更宏大的目標(biāo)，于是相約在條件具備時(shí)要共同干一番事業(yè)。

畢業(yè)后沒(méi)多久，鐘寶申率幾位校友一起創(chuàng)辦了一家從事磁應(yīng)用研發(fā)和拓展的公司。在起名時(shí)，有校友提議，既然大家都有蘭大這個(gè)共同的淵源，公司何不就以老校長(zhǎng)江隆基的名字命名。這個(gè)提議眾望所歸，公司名就定為“撫順隆基磁電設(shè)備有限公司”（現(xiàn)稱“沈陽(yáng)隆基”）。

2000年，李振國(guó)在西安成立了一家從事半導(dǎo)體材料單晶硅長(zhǎng)晶切片的公司，公司名最初叫矽美半導(dǎo)體。已創(chuàng)業(yè)多年的鐘寶申當(dāng)時(shí)給了李振國(guó)不少建議，兩人互動(dòng)日漸頻繁。

2004年，沈陽(yáng)隆基在行業(yè)里已做到全球第一，銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)5億元。鐘寶申卻日益感到行業(yè)的局限。

“稀土磁材選礦應(yīng)用有著天然市場(chǎng)規(guī)模的天花板，它的技術(shù)進(jìn)步幾乎已到頂，可拓展的空間不大。”鐘寶申說(shuō)。

與此同時(shí)，光伏行業(yè)卻隨著2004年德國(guó)政府頒布《上網(wǎng)電價(jià)法》開(kāi)始展露出無(wú)限的前景和可能。

2005年9月的一天，鐘寶申正在馬來(lái)西亞出差，公務(wù)結(jié)束后來(lái)到吉隆坡著名的“雙子塔”觀光，突然手機(jī)鈴聲響起——來(lái)電者是李振國(guó)。

“我的印象特別深，我在‘雙子塔’旁和李總通了很長(zhǎng)時(shí)間的越洋電話，他與我溝通了想購(gòu)買(mǎi)一批美國(guó)二手單晶爐的想法，并談到光伏領(lǐng)域可能的機(jī)會(huì)。最后我跟他說(shuō)，等我回來(lái)。”鐘寶申至今對(duì)那個(gè)改變他人生軌跡的越洋電話記憶猶新。

回國(guó)后，經(jīng)過(guò)面聊，兩人更加確信這是一個(gè)有著巨大潛力的行業(yè)。2006年，鐘寶申辭去沈陽(yáng)隆基總經(jīng)理的職位，來(lái)到西安與李振國(guó)一起創(chuàng)業(yè)，公司名隨之改為西安隆基。為此，他們還專門(mén)征求了江隆基校長(zhǎng)女兒的意見(jiàn)。

“這一方面體現(xiàn)了對(duì)教育者的敬仰，另一方面也反映了創(chuàng)業(yè)者共同的淵源。另外，隆基也算一個(gè)比較吉利的詞匯，有‘興隆基業(yè)’的意思。”鐘寶申笑著說(shuō)。

看到未來(lái) 就能做出正確的決策

起初，鐘寶申擔(dān)任公司總經(jīng)理，李振國(guó)任董事長(zhǎng)，后來(lái)雙方互換了職位，但分工仍和原來(lái)一樣。

“內(nèi)部職位不重要，關(guān)鍵要發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，把管理流程和決策過(guò)程理順。”據(jù)鐘寶申介紹，他到西安隆基后主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)等，李振國(guó)則負(fù)責(zé)公司的重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)客戶和市場(chǎng)。兩人很有默契并高度互信。

正是在這兩個(gè)包容的創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)下，隆基逐步形成了一種低調(diào)、謙遜、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。

“我們反對(duì)權(quán)威：公司里開(kāi)會(huì)，高管都是隨便找個(gè)位子坐，從不規(guī)定誰(shuí)坐哪個(gè)座位；在食堂吃飯也是，高管拿個(gè)盤(pán)子和員工一起吃飯。我們要求平等溝通，不管哪一級(jí)都可以放松、坦誠(chéng)地交流，只談事，不對(duì)人。”鐘寶申說(shuō)。

這種充分、平等的交流溝通，讓隆基管理層避免了很多因盲目、獨(dú)斷引發(fā)的決策失誤，也使他們能在正確的方向上堅(jiān)持前行。

首先就是公司堅(jiān)守的單晶戰(zhàn)略。對(duì)這一點(diǎn)，鐘寶申與李振國(guó)從來(lái)沒(méi)動(dòng)搖過(guò)。

“我們?cè)?006年時(shí)就認(rèn)為，如果效率上不去，那么光伏這個(gè)產(chǎn)業(yè)就毫無(wú)前途。”鐘寶申表示，效率是太陽(yáng)能的未來(lái)，支撐這一點(diǎn)的唯一選擇就是單晶硅。當(dāng)外界都認(rèn)為多晶硅片便宜、單晶硅片貴的時(shí)候，他們卻認(rèn)為，隨著太陽(yáng)能電池的效率越高，對(duì)基礎(chǔ)材料的要求必然越來(lái)越高。到一定階段后，低端材料無(wú)法支撐高性能產(chǎn)品。“這就像要做4K電視，顯示屏不夠先進(jìn)的話是做不出來(lái)的。”

選擇單晶路線的另一個(gè)原因是基于他對(duì)單晶硅成本肯定會(huì)下降的判斷。當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為20美元/公斤的長(zhǎng)晶成本是全球公認(rèn)無(wú)法突破的底線，而隆基如今已做到5美元/公斤，早就擊穿了上述預(yù)測(cè)。

“要能看到未來(lái)，這樣才能做出正確的決策。”鐘寶申總結(jié)說(shuō)。

讓企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行是經(jīng)營(yíng)的最高境界

對(duì)多晶硅價(jià)格的準(zhǔn)確預(yù)判是鐘寶申又一次看到了未來(lái)。

業(yè)內(nèi)很多人至今仍記得從2004年開(kāi)始爆發(fā)的多晶硅缺貨潮：一邊是不斷創(chuàng)新高的價(jià)格，另一邊是不顧一切哄搶硅料的企業(yè)，以致后來(lái)有了“擁硅者為王”一說(shuō)。

“2002年、2003年的時(shí)候，最好的半導(dǎo)體級(jí)多晶硅只有28美元/公斤，但到了2008年，太陽(yáng)能級(jí)多晶硅一度被炒到500美元/公斤，顯然是虛高了。”一片狂熱中，鐘寶申的理性特質(zhì)起了關(guān)鍵作用。盡管很多光伏巨頭當(dāng)時(shí)都和海外多晶硅廠簽了長(zhǎng)單，但隆基堅(jiān)決不簽，一直在現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)。

2009年后，硅料價(jià)格突然斷崖式下跌，很快跌破一眾長(zhǎng)單協(xié)議價(jià)——150美元/公斤，到2013年更跌至十幾美元。

“當(dāng)時(shí)根本沒(méi)人想到會(huì)跌到這么低，但我們堅(jiān)信多晶硅價(jià)格一定會(huì)回落。”鐘寶申說(shuō)，這是因?yàn)榭吹搅藛?wèn)題的本質(zhì)，所以很多決策都是正確的。

這種穿透問(wèn)題看本質(zhì)的能力恰恰是鐘寶申帶給隆基的最大財(cái)富。今年，在他的主導(dǎo)下，隆基又制定了一項(xiàng)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，要在去年底硅片產(chǎn)能15GW的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年產(chǎn)能翻兩倍，達(dá)到45GW。這一規(guī)劃目標(biāo)曝光后，很多人開(kāi)始質(zhì)疑其會(huì)否導(dǎo)致光伏行業(yè)新一輪的產(chǎn)能過(guò)剩。

但在鐘寶申看來(lái)，這一規(guī)劃并非冒進(jìn)。“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，賺錢(qián)的東西都會(huì)有人去做，直到做過(guò)剩。過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的好處在于不斷有更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)淘汰老的、差的。這是市場(chǎng)進(jìn)步的動(dòng)力。所以，過(guò)剩一點(diǎn)都不可怕。不過(guò)剩，老的產(chǎn)品供不應(yīng)求，怎么會(huì)進(jìn)步？”

“我不會(huì)讓企業(yè)危機(jī)發(fā)展到像擱在熱火上烤，然后再像英雄一樣去拯救。”鐘寶申認(rèn)為，能讓企業(yè)一直平穩(wěn)運(yùn)行是經(jīng)營(yíng)管理的最高境界，“我們的目標(biāo)是永遠(yuǎn)不讓企業(yè)出現(xiàn)大的危機(jī)，寧可保守一點(diǎn)，也不要為了抓機(jī)會(huì)做一些冒險(xiǎn)的事。如果出現(xiàn)這種危機(jī)，那就是我經(jīng)營(yíng)的失敗。”

或許，這正是隆基得以在經(jīng)歷多輪行業(yè)寒冬與市場(chǎng)危局后仍屹立不倒的不傳之秘。